El Economista - Mayo 2021

76 EnelGreenPowerdelaenergíaverde a laenergíasostenible La estrategia de desarrollo de Enel Green Power se apoya en la integración constante de la sostenibilidad. E nel Green Power (EGP), líder global en el sector de la energía verde surge en 2008 en el seno del Grupo Enel, con la finalidad de gestionar y de- sarrollar actividades de gene- ración de energía a partir de fuentes renovables. La empresa con presencia en 32 países en los cinco con- tinentes, cuenta con más de 1,200 centrales y tiene una ca- pacidad total que roza los 49 GW en un mix de generación que incluye eólica, solar, geo- térmica e hidroeléctrica. Enel Green Power que está a la vanguardia de la integración de tecnologías innovadoras en las plantas de energía renovable, pretende acompañar al planeta hacia una nueva era de energía sostenible y descarbonizada. Actualmente lidera la tran- sición energética, reduciendo drásticamente las emisiones de CO2 en cada uno de sus cen- trales para contener los efectos del cambio climático. Al mismo tiempo que trabaja en garantizar el acceso hori- zontal a formas de energía lim- pias y más asequibles para las personas y el planeta. SOSTENIBILIDAD EN EL CO- RAZÓN DE CADA PROYECTO La estrategia de desarrollo de la empresa se basa en la sos- tenibilidad y la diversificación tecnológica y geográfica. “Pro- ducir energía verde gracias a las renovables es solo el primer paso. Nuestro negocio abarca la sostenibilidad en cada una de las fases de vida de un proyecto y hace parte de es- trategia integral a largo plazo. El desarrollo sostenible es una opción sin posibilidad de re- planteamiento, que se debe gestar de manera participativa conociendo las necesidades de los territorios e impulsando el desarrollo de región”, con- firma Bruno Riga, Head de Enel Green Power Centro América. De acuerdo a Riga esta acción abarca en tres sentidos: 1- Impulso: En sintonía con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. Trabaja para ga- rantizar el acceso a la energía para todos, contrarrestando el cambio climático y trabajando junto con las comunidades. 2. Enfoque: La sostenibilidad es la brújula de todos los pro- cesos. EGP crea valor com- partido en los contextos en los que trabaja e integra los Ob- jetivos de Desarrollo Soste- nible de la ONU en su es- trategia industrial. 3- Cadena de valor: Piden a los proveedores y clientes que adopten su compromiso con un futuro más sostenible. “Nuestro enfoque se basa en un método proactivo, de valor compartido y buscando siem- pre oportunidades para gene- rar proyectos de economía cir- cular. Además, tenemos un fir- me compromiso con los Ob- jetivos de Desarrollo Soste- nible de las Naciones Unidas. Así combinamos la misión de diversificar el mix energético con contribuir al desarrollo so- cioeconómico de las perso- nas, los territorios en los que operamos y la región”, resalta. En ese sentido, según explica Bruno Riga, en 2020 Enel Green Power desarrolló 750 proyectos de Creación de Va- lor Compartido a través de los cuales lograron beneficiar a más de 850 mil personas. RSE Centroamérica 850 mil personas fueron beneficiadas con los 750 proyectos construidos en 2020, por Enel Green Power, con el enfoque de creación de valor compartido. 3,106 MW fue la capacidad de producción de energía renovable que alcanzó Enel Green Power en 2020, superando su propio récord de 3,029 MW en 2019. Con una producción prevista de 11.3 teravatios hora (TWh) al año, se evitará la emisión anual de 6.86 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera. “NUESTRO NEGOCIO ABARCA LA SOSTENIBILIDAD EN CADA UNA DE LAS FASES DE VIDA DE UN PROYECTO.” Bruno Riga, Head de Enel Green Power Centro América Diversificación: La compañía cuenta con más de 1,200 centrales y un mix de generación que incluye eólica, solar, geotérmica e hidroeléctrica.