El Economista - Mayo 2021

La industria semostró muy resiliente Bancoagrícola logra por noveno año consecutivo ser el principal apoyopara las industrias expor- tadoras quedurante 2020 fueron muy impactadas. POR: KAREN FUNES • EL SALVADOR E nmedio de la pandemia, Bancoa- grícola miembro de Grupo Ban- colombia otorgó cerca de $300 millones a los industriales del país, y a pe- sar que esemonto fuemenor que en2019, apoyaron a aquellos que enfrentaron se- veros problemas de liquidez. “Esto fue in- teresante porque nos habla de la resilien- cia y fortaleza del salvadoreño”, explicó Ana Cristina Arango, vicepresidenta de Empresas yGobiernode la institución. Los sectores que más accedieron a créditos fueron textiles, bebidas y ali- mentos, sin olvidar un buen porcentaje de la agroindustria. “Muchasempresassevieronenrubros con potencial y su demanda se vio incrementada, necesitaban ca- pitaldetrabajo.Nuncadejamosdetrabajarynosmantuvimoscer- canos y oportunos”, añadióArango. Bancoagrícola enfrentó también el tema de los refinanci- mientos y la directiva señala que apoyaron incondicionalmente al empresario; “dependiendode su situación, lo vimos uno a uno, recibimos muchas solicitudes, había empresas que definitiva- mentenecesitabanesos alivios porqueno estabangenerando in- gresos dependiendo del sector”. El banco realizó un análisis sectorial no solo previendo el im- pacto de los cierres sino también las perspectivas de recupera- ción “eso nos permitió dar soluciones crediticias acordes a cada empresa y sector”, dijoArango. La pandemia botó los paradigmas en relación al trabajo, ya existía la tecnología que les permitió seguir haciéndolo “aun cuando creo que nada puede sustituir la relación cercana tuvi- mos que adaptarnos para nuestros clientes, simplificamos y au- tomatizamos procesos, nos reinventamos y aceleramos la inno- vaciónenaras de la simplicidady eficiencia”, añadió la vicepresi- denta. Esto les llevó a impulsar con fuerza el eCommerce, “que ayudó amuchas empresas a recuperarse ymantenerse vendien- do. Sacamos muchas plataformas de pago, como la plataforma UNI sin cobro, tanto para personas naturales como jurídicas, lo que facilitaba el intercambio de fondos entre todos los bancos, la plataforma deWOMP Iy seguiremos innovando”, agregó. • “Muchas empresas se vieronen rubros con potencial y su demanda se vio incre- mentada, necesitaban capital de trabajo. Nunca dejamos de trabajar”. ANACRISTINA ARANGO, vicepresidenta de Empresa yGobierno Bancoagricola • "Tenemos la gran oportunidad de apoyar a nuestros empresarios", dijo Ana Cristina Arango. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 50 • El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2021 PORTADA XIRANKING INDUSTRIAL