El Economista - Mayo 2021

El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2021 • 25 conocemos ya que hay nue- vas cepas, afectó muchísimo en la empleabilidad. Al no tener venta in- ternacional o local, no había producción, había cuentas pendientes por pagar y no se tenía la liquidez para cumplir los compromisos, fue un periodo difícil del cual esperamos recuperarnos , no sabemos cuanto tiempo nos llevará, pero seguiremos luchando por posicionar al sector”, señala Eduardo Cader, presidente de la gremial. Aun así, las exportaciones del sector industrial sumaron $4,846.8 millones, un 15.7 % menos que en 2019. Los productos industriales llegan a 119 destinos, prin- cipalmente a Centroamérica (un 44.2 %) y a Estados Unidos, con una participación de 39.2 %. También fueron hacia México, República Dominicana, Chi- na y Corea del Sur, y todos sin excepción mos- traron una baja. El sector más golpeado dentro de los 9 analizados año con año fue el de bebidas, con una caída del 40.9 % de sus exportaciones, le siguió muebles con una baja de 32. 1 %, calzado que cayó 29.6 % y textil y confección que se contrajo un 26.9 %. El único sector que logró sortear la crisis fue el farmacéutico que obtuvo crecimiento de un 5.8 % en sus exportaciones. Por otra parte, la industria salvadoreña registró $232.6 millones en Inversión Extranjera Directa (IED) neta al tercer trimestre 2020, $145 millones menos que en 2019. Esto la ubica en el quinto lugar de Centroamérica , según los datos del Consejo Monetario Centroamericano. En generación de empleo, el golpe fue más fuerte para aquellos sectores que no podían hacer teletrabajo, es así que la industria fue duramente golpeada. A diciembre de 2020 el empleo industrial era de 179,946 personas cotizantes efectivos, es decir 7,116 puestos menos que en diciembre 2019. Resiliencia Karla Domínguez, gerente de Inteligencia industrial de la ASI, explica que el sector trató de cumplir con los contratos antes de la pandemia y logró suplir con las cuotas, pero en el pico se perdieron negocios y otros se atrasaron y se echarán a andar este 2021. Aun así, las empresas de sectores como plásticos, textil y confección y farmacéutico, decidieron entrar a nuevos rubros como en la elaboración de mascarillas, guantes, gabachas, fabricación de respiradores artificiales y reinventarse. Lo positivo, para Jorge Arriaza, director Ejecutivo de la ASI, es que “las empresas generaron nuevas líneas de producción permanente, invirtieron en equipo y ahora es una área adicional de producción”. Todos los sectores industriales tuvieron que hacer cambios representativos, agrega Çader. Ahora para este año todo apunta a crecimiento, y tratar de volver a las cifras de 2019, llegar a recuperar lo perdido. “El verdadero año de volver a la realidad va a ser el 2022, donde ya vamos a poder medir en relación donde estaba la industria creciendo (en 2019)”, señala Arriaza. Actualmente el indicador de corto plazo, como el índice de Producción Industrial (IPI) al mes de marzo 2021 presentó una variación anual positiva de 4.8 %. “Ya la actividad industrial se está reanudando, aquí hay que ver cuál va a ser la estrategia de permanencia, estamos en una recuperación. Es como cuando te han hecho una cirugía y estas en el proceso de dieta para poder volver al ciclo normal de vida, lo mismo está pasando con la industria. Y dependerá de como sigue la demanda de bienes salvadoreños”, dice Domínguez. Las exportaciones industriales a abril sumaron $2,061.3 mi- llones, esto es un 29.0 % más que en el mismo periodo del año pasado. Además, esta demanda se podría beneficiar fuertemente del crecimiento de Estados Unidos, gracias a los paquetes de in- centivos fiscales, explican los expertos. Aunque también dependerá del apoyo interno y el clima de negocio que sea propicio. “Siempre y cuando las condiciones para generar negocios sean estables en el país, se podrá lograr la anhelada recuperación económica que tanto ne- cesita nuestra gente. Hay muchos desafíos que persisten, por lo que el sector siempre requerirá de apoyos, políticas y facilidades, como el finan- ciamiento, para circular la producción, el comercio exterior y la empleabilidad y productividad de la industria”, detalla Cader. Política industrial Otro de los puntos necesarios para darle un empuje al sector es la creación de una política industrial, según Arriaza se han reunido para ver a nivel macro el plan de política nacional de comercio e inversiones, que es una ruta a largo plazo y se ha pedido hacer algunas cosas a “cortísimo” plazo, agrega. Para Cader, el sector industrial requiere de unmarco normativo que sea eficiente y compatible con la realidad nacional e internacional. “El trabajo interinstitucional es clave para brindar al sector empresarial la facilitación del comercio. Lo que no soportaría nuestra economía son políticas económicas restrictivas, puesto que venimos de una crisis, que aun no se ha terminado y generado grandes estragos a nivel sanitario, económico, y social”, detalla. 15.4% cayeron las expor- taciones industria- les en2020. 44.2% de las exportacio- nes sequedanen la regióncentroa- mericana.