El Economista - Marzo 2021

Fortalecetuliderazgoa pesarde ladistancia Hay tres claves fundamentales parapodermantenermotivado al equipode trabajoymantener laproductividad, apesar del distanciamiento social. POR: TOPCOMPANIES • CENTROAMÉRICA M uchos líderes que eran capaces de ca- librar de forma co- tidiana a su equipo gracias a la cercanía y al contacto físico reconocen que hoy adolecen de cierta desconexión debido al modelo de trabajo a distancia. La preocupación no es menor pues saben que la correcta gestión del talento es un factor clave en lamotivación de los colaboradores y en que estos se mues- trenmás comprometidos, eleven su pro- ductividad o se esfuercen por realizar un trabajo excepcional. Un verdadero líder es capaz de hacer que la gente se preocupe por su trabajo, acompaña de cerca a sus colaboradores y logra que tengan sentido de per- tenencia a la organización. Sin embargo, la dinámica habitual en los lugares de trabajo se ha visto fuer- temente afectada bajo las circunstancias que prevalecen por la contingencia sa- nitaria. Se preguntan cómo pueden se- guir siendo el líder que eran antes de la pandemia, cómo ejercer el liderazgo a la distancia. Existen varias estrategias, pero estas son tres cualidades indispensables para los líderes en el complicado momento actual, que les permitirán mantener conexiones más humanas pese a la distancia y facilitarán su gestión del talento. Mejora lacomunicación No significa incrementar o intensificar llamadas, videollamadas, mensajes o mails. El líder, ahora más que antes, debe ser capaz de conectar con cada persona que integra su equipo, comprender sus necesidades de acom- pañamiento y estrechar su relación con ellos. No funciona la misma estrategia con todos, así que es labor del líder descubrir la adecuada, acercarse y permitir la comunicación de “ida y vuelta”. Brindaygánate laconfianza Aquellos jefes que vigilan, dan órdenes e imponen su voluntad mientras los demás ejecutan tienen cada vezmenos cabida en el mundo laboral. Ser controlador “funciona” mientras se está presente, pero ¿cómo se logra a la distancia? El liderazgo moderno se basa en la confianza mutua: el líder transmite confianza al colaborador, pero sobre todo guía, forma, faculta y confía en su equipo. Inspiraytransmite la inspiración Trabajar a distancia requiere que las personas se motiven por sí mismos, ya que muchos de los factores que servían de impulso recaen en cada individuo en su casa. El líder debe hallar los motivadores que inspiran a los demás, pero es más importante que sea capaz de inspirarse a él mismo y de forma natural transmitirá la energía, pasión, entereza y disposición que requiere su equipo. En TOP Companies somos expertos en temas de cultura organizacional y liderazgo. Si quieres que abordemos alguno en especial háznoslo saber en: comunicacion@thetopcompa- nies.com EMPRESAS CLAVE GERENCIAL • El líder transmite confianza al colaborador, pero sobre todo guía. + RANKING TOPCompanies El EconomistayTheTOP Companies yaabrieron la convocatoriapara ladéci- moprimeraedicióndel rankingTop+América quemide la culturaorga- nizacional yclima laboral de las empresasdel conti- nente. La recepciónde so- licitudes estáabierta. Para más informaciónpuede llamar al teléfono (52) 55 91804142enMéxico, o escribir a: comunica- cion@thetopcompa- nies.comocontac- to@thetopcompa- nies.com EL ECONOMISTA/ARCHIVO 56 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2021