El Economista - Marzo 2021

14 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2021 bancario reflejado en una baja volatilidad de depósitos a pesar de la crisis. Los excesos de liquidez serán claves en una etapa de recuperación más avanzada, la cual se afianzará en la mediada que la pandemia este más controlada”, apunta Barquero. Cabe señalar, que también existen los riesgos de liquidez, que estarían determinados por una baja recuperación de los flujos de cartera, estos últimos sensibilizados por el cierre de empresas e incremento en las tasas de desempleo a causa de la crisis. Esto tendrá repercusiones en la rentabilidad de algunos bancos, principalmente en las carteras crediticias menos diversificadas y concentradas en sectores más riesgos o activos financieros de inversión (como bonos, fondos de inversión o Letras del Tesoro), advierten los analistas. “En contra hemos observado un crecimiento importante en las inversiones financieras de las instituciones para obtener rendimientos de este exceso de liquidez, lo cual también ha reducido la rentabilidad sobre los activos. Asimismo, esta situación podría presionar a las instituciones a tomar más riesgo ya sea en inversiones o créditos para recuperar rentabilidad”, dice Paúl Caro, de PCR. Sin duda, la banca salió del año 2020 transformada. En opinión de la agencia Fitch Ratings, una de las principales innovaciones fue el mayor uso de las plataformas tecnológicas o medios digitales de la banca por parte de los clientes, incrementándose las transacciones en línea, por lo que las entidades fueron desarrollando de igual forma nuevos con- troles de riesgo y monitoreo para mantener la seguridad en su uso. Esto podría reflejarse en que, en el futuro, se reduzcan el número de agencias en algunas entidades, lo que se pueda plasmar en mayores eficiencias en la operación. También obligará a los bancos a realizar mayores in- versiones en mejores plataformas digitales, lo cual podría reducir los tiempos de atención y mejorar la toma de decisión sobre la base de datos. “Existirán amplias reformas macroestructurales que irán en dirección del crecimiento inclusivo y sostenible. También existirán programas orientados con mayor énfasis a in- novación tecnológica, digitalización, una banca más cognitiva. Existirá un fortalecimiento de la resiliencia al cambio cli- mático y un mayor interés en inversiones y recuperación verde”, prevé Barquero para el mediano plazo. Por otro lado, la crisis ha dejado en evidencia la necesidad de bancarizar a la mayor cantidad de la población para que tengan acceso a los diferentes apoyos del gobierno, ya sea a través de crédito o subsidios. ¿Cuál es la proyección para el sector bancario para 2021? Además que continuarán con sus procesos de di- gitalización, acelerando la transformación digital de sus clientes naturales y empresa, se considera que los En el caso de las instituciones pe- queñas no necesariamente han tomado estas medidas conservadoras, pero han seguido robusteciendo su patrimonio; lo que se puede observar en los mejores indicadores de adecuación de capital. “En Centroamérica las coberturas sobre la cartera vencida, en promedio superan el 200 %; a este resultado se adiciona la solvencia patrimonial ro- busta, y la adecuada liquidez estructural basada en la estabilidad de los de- pósitos”, destaca Gary Barquero, ge- rente general de la agencia calificadora SC Riesgo. También se debe considerar la po- sible recuperación económica de cada país, en la medida que la recuperación sea rápida o en “v” permitirá que los deudores puedan recuperarse y pagar sus deudas. Sin embargo, existen unos sectores que no van a recuperarse rá- pidamente, como el turismo y el trans- porte aéreo. Abundante liquidez El comportamiento de los depósitos fue inverso al de los créditos, porque en todos los mercados de Centroamérica se observó un crecimiento mayor que en años previos (9 % en promedio), principalmente en los depósitos a la vista y de ahorro, resultando en una mayor liquidez en los mercados locales. Esto fue impulsado, en parte, por las políticas fiscales de los gobiernos para aumentar la liquidez en sus sistemas bancarios, la poca acti- vidad comercial, la postergación de planes de inversión, el bajo ingreso destinado a las actividades de es- parcimiento y un aumento en el flujo de remesas familiares en los países del Triángulo Norte. “Lo positivo es la confianza de los usuarios en el sistema PORTADA RANKING BANCARIO Y SEGUROS