El Economista - Enero 2021

56 • El Economista www.eleconomista.net Enero - Febrero 2021 GrupoDLCno detiene inversiones La cadenade estaciones de servición contempla abrir es- te año siete sucursales con una inversiónpromediode $1 millónen cadauna. POR: LEONELIBARRA • ELSALVADOR E l crecimiento en las ope- raciones para Grupo DLC no se ha detenido en los últimos años, pero 2021 se vislumbra en especial como uno de los de mayor actividad. Como parte de un plan de inver- siones de largo plazo que se tenía ela- borado desde 2017, se ejecuta un pro- yecto de construir siete estaciones de servicio de combustibles en diferentes puntos de El Salvador. Ya se tienen las propiedades y están terminando los trámites de permisos. Miguel Nasser, director presidente de Grupo DLC, afirma que, si todo marcha bien, el cronograma de trabajo apunta a empezar a operar dos estaciones en el transcurso del primer trimestre, otras dos para el primer semestre y los últimos tres estarían listas para finales de año. Con esto, tendrán en operación 36 estaciones de servicio para finales de 2021 en el país. Se estima que en promedio se hará una inversión total de $1 millón por estación. Actualmente, esta cadena cuenta con cuatro estaciones con otros concesionarios y buscarán potenciar el modelo de fran- quicias para estaciones y tiendas de conveniencia. “Se está perfeccionando el tema de manuales”, dice Nasser. La trayectoria de Grupo DLC se remonta a 1999 cuando EMPRESAS EXPANSIÓN ENLAREGIÓN • La compañía opera en El Salvador y Panamá, y tiene planes a futuro de ver otrosmercados para expander su servicio que incluye tiendas de conveniencia. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “Estimamos (tener en la actualidad) un 13%de participacióndemercado enEl Salvador y estamosmuy contentos con el crecimientoobtenido”. MIGUELNASSER, director presidente deGrupoDLC