El Economista noviembre 2020

74 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2020 HOBBY + DIVÁN AUTOBIOGRAFÍA Más que un banquero IRMACANTIZZANO Diego Pulido cuenta sus memorias Lavida implicaaprenderacerrar losciclosybus- carunosnuevosporabrirynohaymejormanera deexplicarloquecerrarunciclodeéxitobanca- riodemásde50añosycontarlo. Esoes loquehahechoDiegoPulidoAragón quienfuegerentegeneraldeGrupoBancoIndus- trialdeGuatemala,quedejóelcargoel31dedi- ciembredelañopasado.Estebanqueronacido enEspañaperonacionalizadoguatemalteco lan- zóenseptiembrepasadoen laCiudaddeGuate- mala“Memoriasdeunbanquero”(HurtadoEdi- ciones)dondecuentamásdemediosiglodehis- toriade labancacentroamericana,perosobreto- doenseñaunaformadevidaydecrear líderes. Enel libroque iniciaconelprólogodelescritor FranciscoPérezdeAntón,tambiénhablasufami- lia,susamigos,colaboradoresyaquelloscon los quehatrabajadoen lasfundacionesque lidera. Enmásde250páginasPulidoAragónnarraen primerapersonasu llegadaaGuatemala,su amorporLucrecia,suesposayporsufamilia;su pasiónyentregaporBancoIndustrialalcualél llegócuandoeraunreciéngraduadodelINCAE conganasdecomersealmundoyelbancohoy unade lasgrandescorporacionesfinancieras centroamericanas,reciénempezaba. PulidollegómanejandodesdeNicaraguaaGuate- malaaunareuniónqueteníaalas11delamañana, lanocheanteriorsusamigoshabíanhabladocon RamiroCastilloLove,directivodeCerveceríaCen- troamericanaypresidentedelnuevoBancoIn- dustrial,paraqueledieraunaoportunidad. Y laoportunidad llegóaunqueconunacondi- ción:“Esparatoda lavida.Sitevenísesparatoda lavida.¿Estásdeacuerdo?”, ledijoCastilloaPuli- do.Élaceptóyelrestoes lagranhistoria,deuna instituciónquenacióen1968,cuandoPulidoAra- gón llegóen juliode1973elBancotenía60.3mi- llonesdequetzalesdeactivos(enesaépoca la mismacantidadendólares)y3agencias.Cuando élseretiróde la instituciónelañopasado,estaya eraunacorporaciónfinancieraconactivospor $18,400millones,750agenciasyconpresencia fueradelmercadoguatemalteco. Anecdotario PulidoAragónesunbuencontadordehistorias, elritmodesu libronocaenuncayhayunasanéc- dotasquenarraqueademásdeformarpartede suhistoriapersonal,sonpartede lahistoriade Guatemalayde laregión.Comocuandounhom- breaparecióen laagenciaconunagranadaexi- giendodineroporquesino la ibaadetonarahí mismo,ycomoPulidocontoda latemplanzane- cesariapudomanejar lasituaciónparaqueno lle- garaa implicarunamatanza,aunquetuvoque cederdinero. Ocuandosecuestraronalgerentegeneraldel Banco,RodolfoCastellanosen1996,yéltuvoque participaren lanegociación, laangustiae impo- tenciaquesintióenesemomentoycomosu cuerpopasófacturadosmesesdespuésque libe- raranasuamigo. Unade lascosasquecuentaelbanqueroyque fueunade lasque lediomayorréditoensucarre- ra,fuesucapacidadparatomardecisionesrápi- dasyactuarcondeterminación.Unclaroejem- plo,esunoquecuentacomocuandoundíades- puésdelterremotode1976,decidieronabrir las puertasdelbanco,vinounaréplicaybotóunapa- red, lagentecorrióycuando latierrasecalmó: “Empecéa llamarunoaunoa loquequedabade puerta...¿yustedquetraía? '200quetzalespara depósito,entrebúsquelos,deposítelosysereti- ra”...yasí lohizoconcadaunade laspersonas queestuvoahí.Asíquecuentaqueempezaronel díacon300milquetzalesen labóvedacentraly finalizaroncon3millones. Asimismo,cuandovio lanecesidaddeampliarel horariodelbancoparaque llegarán losclientes quetrabajarandespuésdesusalidade laoficina, ocomo logróquedesaparecieraelsindicatoofre- ciendomejorasa losempleados. Otrade lascosasquehizodeélelreferenteque esahoraestambiénsucapacidaddeestaren muchascosas,élsedescribecomo“uncolado entusiasta”,peroeso lohizoparticiparenvarias actividadesysobretodoentener incidenciaen temasderelevanciaparaelpaís. Comocuandocreó,formóy lideró loquese lla- maría 'PlanVisióndepaís"y logróqueempresa- riosypolíticoscrearánunaestrategiadecreci- mientoamedianoy largoplazoparaGuatemala, lástimaqueelesfuerzonoprosperópormotivos políticosyeso lo llevoasudesencantoenesa materia. Liderazgoyvida “Yodebodeterminartodo loquecomienzo.Es la únicaformaen laquehepodidoempezaryter- minarnuevosproyectosy loquemehepropues- Yodebode terminar todo lo quecomienzo. Es laúnica formaen laquehe podidoempezar y terminar nuevosproyectosy loqueme hepropuesto”. Mehan preguntadosi meconsidero unbanquero, un administradoroun empresarioy laverdades que, ante todo,meconsidero unvendedoryun innovador porquemeencantavender ideasyestrategias innovadoras. Nopuedoestar enunsolo lugarni haciendo unasolacosa, necesitocrear todoel tiempo”. LASHUELLASDEPULIDOEN GUATEMALAYLAREGIÓN • Nació enAndalucía, pero es guatemal- teco. Fue gerente general de Banco Indus- trial yDirector de BI Capital Corporation. Fue presidente de la FundaciónCastillo Love, Presidente de la Asociación deAmi- gos del DeporteOlímpico deGuatemala, Director de Financiera Industrial, Director de Seguros El Roble, entremuchos otros.