El Economista noviembre 2020

68 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2020 Nestlé inaugurasu mayor centrode distribucióndeC.A. La compañíaNestléGuatemala invierte $19millones en sunue- vo centroynuevas oficinas. Pa- ra este año espera lograr creci- mientos entre el 7%y8%. POR: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA E n marzo, días antes de que el gobierno de Guatemala restringiera la movilidad ante la entrada del primer caso de covid-19, la com- pañía suiza, Nestlé, llevó a cabo el acto de colocación de la primera piedra de lo que sería la construcción de su nuevo centro de distribución, anunciado como el más grande y moderno de Cen- troamérica. Siete meses después, este centro ini- cia operaciones. El complejo, en el que invirtieron $11 millones, mantuvo du- rante los meses de confinamiento el ritmo de la construcción, lo cual per- mitió que alrededor de 1,500 traba- jadores, directos e indirectos conser- varan sus empleos, observando las me- didas de seguridad del caso. La inversión forma parte de todo un plan de transformación que lleva a cabo la compañía para integrar a la gua- temalteca Malher, la cual ahora forma parte de la corporación. El complejo industrial se alza sobre un área de 12,000 metros cuadrados. Tiene capacidad para más de 20,000 pallets de almacenaje en sistemas de racks antisísmicos y 33 puertas de re- cepción y despacho, lo que lo convierte en una de las instalaciones más grandes y modernas que la compañía tiene en Centroamérica. “Esta nueva infraestructura nos per- mitirá incrementar nuestras exportaciones, llevándonos así a ampliar nuestra visión y conectar a Guatemala con el mundo. Nues- tro objetivo es impulsar la inversión, la productividad y fomentar el dinamismo de la economía nacional, importante para que Guatemala se convierta en un polo logístico en el área”, indica Patricio Astolfi, director general de Nestlé y Mahler Guatemala. Inversionesestratégicas El proyecto implicó “dos años planificando y un año de ejecución per sé. Desde el punto de vista operacional logramos establecer un punto cerca de los clientes y de los puertos, permite estar en un patio de parque industrial seguro con el tamaño necesario para las necesidades de Nestlé y, Malher que fue adquirida hace un año, lo cual duplicó el tamaño de negocio en Guatemala”, expone el gerente de la Cadena de Abas- tecimiento del Centro de Distribución, Daniel Martínez. En el Centro Logístico que incluye una línea refrigerada para quesos, almacenan todas las líneas y marcas del portafolio que comercializan en Guatemala de las dos fábricas más, los productos importados, comparte el directivo. La ocupación, al momento de su lanzamiento es del 80% de utilización de la bodega, el 20% restante es el crecimiento planificado para las distintas unidades de negocio. Aparte de los 12,000 metros cuadrados que ocupa el complejo, hay opción de EMPRESAS NUEVA INVERSIÓN • Desde aquí la compañía exportara hacia EUA, México, C.A., Brasil ymás. EL ECONOMISTA/ENRIQUE CANAHUI “Estanueva infraestructura nos permitirá incrementar nuestras ex- portaciones, llevándonos así a ampliar nuestra visióny conectar a Guatemala con el mundo”. PATRICIOASTOLFI, director general de Nestlé yMahler Guatemala $11 millones implicó la inversióndel centro.