El Economista noviembre 2020

Editorial Homenajea las empresas resilientes E N 2020 LAS ECONOMÍAS DE C ENTROAMÉRICA Y EL C ARIBE SUFRI - RÁN UNA CONTRACCIÓN PROMEDIO DEL 6.0%, afectadas por las medidas de restriccióndemovilidad y el cierre de actividades económicas que fue ordenada por los diferentes gobiernos con el objetivode contener la propagaciónde la enfermedadde la covid-19. • A lo anterior hay que agregar las severas afectacio- nes que sufre la economíamundial, que generamenores flujos de remesas, turismo, co- mercio internacional e inversiónextranjera di- recta. • El Salvador —que impuso la cuaren- tenamás larga que la decretada enWuhan (China) donde inició la pandemia—será el país conelmayor impacto económico conuna caí- da de suPIBdel -8.6%; segúnestimaciones de laComisiónEconómica paraAméricaLatina y el Caribe (CEPAL). • La segundanaciónmás afectada en su crecimiento esNicaragua, quenoha hechomayores acciones contra la covid-19, conuna caída del -8.3%del PIB. • La caída del PIBenCostaRica será de un -5.5%, Guatemala -4.1%, Honduras -6.1%, Panamá -6.5 5 yRepúblicaDominicana -5.3%. • Hayque aclarar que las proyecciones de laCEPALsonprevios al impactoquehan teni- do loshuracanesEta e Iota enNicaragua,Honduras yGuate- mala, principalmente. • Enmediode todoeste entornonegati- voes que laRevistaEl Economista llega a su 13° aniversarioydadoel duro contextoque se vive ac- tualmente—que incluye lapérdidade vidashu- manas y el cierrede empresas a causade lapande- miade la covid-19—, es quehemos optadopor se- leccionar aungrupode compañías centroameri- canas resilientes quehansabidoadaptarse. • Este númeroprimo casi siempre es asociadoa catás- trofes, peropara la culturaMaya, el trece tieneun significadoespecial porque representa las 13 fases de laLuna y loentendíancomounnúmeroque les permitía volver al cieloy reencontrarse consu “SerEsencial”. • Es así quebajoesaperspectiva denuestras raícesmayas es que seleccionamos a 13empresas centroamericanas dediferentes ru- bros que, apesar de los duros vientos que soplan este año, hansabidoadaptarse a la “nueva reali- dad” e inclusodescubrir otras oportunidades de negocios. • Comobancos quehansabidomante- ner sus proyecciones de crecimiento, desde ladi- gitalizaciónde sus procesoshasta apoyandoa sus clientes parano caer ensus récordcrediticios. • Tambiénvemos empresas farmaceúticas quehan sabidoadaptar sus operaciones a la creaciónde nuevas líneas deproducción • Además están aquellas que, sinsaber que senos veníaunencie- rro total, habían iniciado cambios internos ensus procesos administrativos yque las llevóamanejar conmayor facilidad la adaptacióndel llamado te- letrabajo. • Es estenuestropequeñohomenaje a esas empresas resilientes. • RevistaEl Economista llega a su 13° aniversario enmedio deunentornonegativo yes por esoquehemos optadopor seleccionar aun grupode compañías centroamericanas resilientes, quehan sabido adaptarse a los “nuevos tiempos”. El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2020 • 11