El Economista Septiembre 2020

58 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 LicoresdeGuatemala se reiventaen lacrisis Conunanueva imagen corpora- tiva, la compañía logra creci- mientopositivo al implementar nuevas líneas de producción ante la crisis sanitaria. POR: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA I Industrias Licoreras de Gua- temala (ILG) cambió su nombre e imagen corporativa y ahora es Licores deGuatemala (LG). Para este año proyectaban alcanzar un crecimiento de un 8 %, respecto a 2019. Pero como para todo mundo, la pandemia del covid-19 les cambió las perspectivas. Sin embargo, corrieron con fortuna, pues gracias a algunas líneas de pro- ducción que cuatriplicaron su demanda, tienen previsto cerrar el año con cre- cimiento del 6 %. La covid-19 llegó a Guatemala, cuan- do la población de la primera unidad productiva de la compañía, que es la agrícola, estaba en plena faena en el campo por ser temporada de zafra, periodo en que la población de trabajadores puede llegar a los 3,000. “La pandemia nos tomó con mucha actividad en campo, en corte, en molienda. La prioridad fue cuidar la salud de la gente. Hubo mucho trabajo en cambiarle el hábito y el patrón de cuidado personal para que no hubiera patrones de contagio tanto para sus familias como entre sus compañeros de trabajo. Se logró terminar abril sin casos extremos. El contagio fue muy poco y la actividad culminó normal”, relata Luis Ibañez, CEO de Licores de Guatemala. Y pese a que, en el mercado internacional, el precio del azúcar cayó, alcanzando uno de los índices más bajos (después de haber estado en $15, llegó a $9 el quintal), dicho com- portamiento no afectó a LG. “Lo que sí se desplomó fue el precio del azúcar. Pero felizmente no nos afectó pues ya se había colocado la venta de la producción, antes de que se diera la crisis”, detalla. Con la operación de la destilería, también les fue bien porque una parte de alcohol que exportan a los países nórdicos, hubo de suspenderla por la necesidad de modificar la formulación para abastecer el mercado local y centroamericano con alcohol para fines medicinales. EMPRESAS RECONVERSIÓN PARACRECER • La compañía reconvirtió la cadena productiva ymontó una línea adicional para garantizar oferta de alcohol gel para el mercado guatemalteco. EL ECONOMISTA/CORTESÍA