El Economista Septiembre 2020

El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 • 57 enfocados a la creación de valor com- partido con las personas y comunidades cercanas. Entre los aportes directos a esos objetivos, hemos atendido a 75,000 estudiantes de 60 comunidades rurales; se han reforestado 18.21 hectáreas por dar algunas cifras”, explica José Sán- chez, gerente general de EGPG. Por esa visión de innovar para de- sarrollar tecnologías y soluciones sus- tentables, se dio la firma del contrato por 10 años. Un tipo de alianzas que se da entre ambas empresas, gracias a la complementariedad de sus tecnologías. El Ingenio Magdalena genera energía a base del residuo de la caña de azúcar. Durante la temporada de zafra que tiene lugar entre noviembre y abril de cada año. Por aparte, Enel con sus plantas hidroeléctricas genera durante la época lluviosa del país que tienen lugar de mayo a noviembre. En total, el contrato entre ambas empresas representa apro- ximadamente el 3% de la generación de energía del país. “En EGPG contamos con la expe- riencia y capacidad eficiente para aten- der las necesidades específicas de em- presas y sectores de alto consumo eléc- trico. Gracias a este tipo de acuerdos, las empresas pueden tener un suministro de energía renovable que les permita alcanzar sus objetivos en materia de sustentabilidad”, indica Bruno Riga, di- rector de Centroamérica de Enel. De acuerdo con los informes es- tadísticos del Administrador del Mer- cado Mayorista (AMM), en 2019 la generación de energía renovable en el país fue del 53 %. “Podemos afirmar que EGPG es de los generadores privados más grandes e importantes que ha contribuido a la diversificación de la matriz energética en Centroamérica”, agrega Riga. Loqueseplanifica De acuerdo con las es- timaciones del Minis- terio de Energía y Mi- nas (MEM), conteni- das en el Plan de Energía, el mayor potencial en Guatemala es el recurso hídrico, el mayor recurso con 4,690 MW por aprovechar. El recurso geotérmico que ha sido poco aprovechado, tiene aún, una disponibilidad de 966 MW y en lo que respecta al potencial eólico la opor- tunidad es para generar unos 204 MW. Actualmente, según registros de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica, el 51.3 % de la matriz energética es renovable. En este segmento, las hi- droeléctricas aportan el 45.7 %. Según el plan de MEM, para 2021 la demanda de energía eléctrica del país promediará los 11,824 GWh y para el 2030 ese promedio estará en 15,513 GWh; un crecimiento del 23.7 %, no así, por el lado de la oferta, donde el cre- cimiento es menor. La potencia para el 2021 será de 1,877 MW en promedio y la proyectada para el 2030 se ubica en 2,329 MW, un crecimiento aproximado del 19.4 %. Para cubrir esa oferta, el gobierno, identifica 60 plantas de generación, entre las que se cuentan principal- mente hidroeléctricas, geotérmicas, eólicas y solares, que en total suman 2,758.3 MW. • • Las plantas hidroeléc- tricas de Enel enGuate- mala:PaloViejo, El Cana- dá, Montecristo, Matan- zas y San Isidro. En con- juntogeneran 163MW. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “Gracias a este tipode acuerdos, las empresas pueden tener un suministro de energía renovable que les permita alcanzar sus objetivos enmateriade sustentabilidad”. BRUNORIGA, director de Centroamérica de Enel.