El Economista Septiembre 2020

52 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 PORTADA LÍDERESBANCARIOS REGIONALES GUATEMALA TRAS LACRISIS GARCÍALLAMA APODER REINVENTARSE LUIS FERNANDOGARCÍAGALICIA BancoAzteca , Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . “Sin duda, para lamayoría en el mundo, el 2020 será el año sobre el cual podremos escribirmucho para la historia. Yen labancano es la excepción. Después de casi seis meses, en Guatemala se empieza a ver una recuperación económica y de la actividad producti- va, lo cual es alentador y, aunque existemucha incer- tidumbre sobre el tiempo que llevará regresar a ple- no crecimientos como los que seguramente todos vislumbrábamos para este 2020, empezamos a ver una recuperación en el comportamiento del crédito que se verá reflejado en un crecimiento económico para el país”, explica Luis Fernando García Galicia, Gerente General y miembro del Consejo de Admi- nistracióndeBancoAztecaGuatemala. García Galicia, en su recorrido de ya un cuarto de siglo en el sector financiero, se ha desarrollado en operaciones, banca privada, valores e inversiones, fi- deicomisos y contabilidad de bancos en institucio- nesbancarias y financieras enGuatemala. Además, es vicepresidente de Fundación Azteca Guatemala y vicepresidente del Comité de Inclusión y Educación Financiera de la Federación Latinoa- mericana de Bancos. De la misma manera, forma parte del Consejo Empresarial de la UNIS Business School, donde también es catedrático de gobierno corporativo. A lo largo de sus 25 años de carrera en el sector bancario,haexperimentadomuchosdesafíos.Sinem- bargo, a su criterio, uno de los grandes retos ha sido gestionar localmente, el impactode la situaciónmun- dial quesehageneradoapartirde lacrisis sanitaria. “Estapandemianoshizo la invitaciónde reinven- tarnos, repensar y replantear lo que dábamos por sentado. Ynos dimos cuenta quehaymuchas formas de hacer mejor las cosas. Por un lado, nos demostró qué tanto hemos construido y desarrollado nuestros equipos de trabajo. Y, sobre todo, nuestra capacidad de respuesta ante una situación con un alto grado de incertidumbre, pero que no nos podía paralizar, los clientes nos necesitan y estuvimos siempre ahí, para ellos”, asegura. Por otro lado, también está el reto a encontrar las oportunidades en medio de la crisis, lo cual les per- mitió acelerar procesos necesarios para adaptarse a la situación y entender que, la llamada “nueva nor- malidad”, será algo diferente a lo que ya conocían en muchos sentidos. “Enese aspecto, tambiénnos esta- mos preparando para ello. Pronto nuestros clientes sabrán de qué estamos hablando”, subraya García Galicia, sinadelantardetalles al respecto. Además, la población está más preparada para cuidarse ante las circunstancias y esto se traducirá en un mayor dinamismo de la economía y el crédito engeneral, puntualiza. Laentidadennúmeros Banco Azteca de Guatemala, es una institución fi- nanciera que forma parte del Grupo Salinas. Con 13 años de operar en el país, mantiene cobertura a nivel nacional, atiende a más de 800,000 clientes anual- mente y gestionamás de dosmillones de transaccio- nesdedepósitos al año. Sus esfuerzos están orientados a generar inclu- sión por medio de servicios financieros accesibles, comounamanera de contribuir a generar unamejor calidaddevidade sus clientes. Pormediode suprogramade educación financie- ra y negocios Aprende y Crece, comparte informa- ciónde cómohacer buenmanejode las finanzas per- sonales, fomenta el aprendizaje continuo para la to- ma de decisiones financieras informadas y, promue- veuna culturaemprendedora. • “Esta pandemia nos hizo la invitaciónde reinventarnos, repensar y replantear... Y nos dimos cuenta que haymuchas formas de hacermejor las cosas”. LUISFERNANDO GARCÍAGALICIA GerenteGeneral de BancoAzteca