El Economista Septiembre 2020

50 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 RODRÍGUEZ BUSCACREAR BANCACON SOLUCIONES INTEGRALES ENRIQUERODRÍGUEZMAHR G&T Continental, Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . Replantear la estrategia como Grupo Financiero, fortalecerel enfoquedenegociospormediode lasdi- ferentesbancasysussegmentos,apalancadosenuna visión de transformación digital como eje trans- versal para toda la organización, ha sido uno de los principales retos que ha tenido hasta ahora Enri- que Rodríguez Mahr, Gerente General de Banco G&TContinental. Con una trayectoria de más de 30 años en la in- dustria financiera, tanto en la banca como en el sec- tor asegurador, Rodríguez comparte la dinámica que bajo su dirección ha emprendido la tercera entidad bancariamás grandedel país. Esta estrategia sebasa en laoptimizaciónde capi- tal y del apetito de riesgo, reforzando las áreas de cumplimientoygobiernocorporativo. “Para lo cual, contar con el apoyo demás de 5,000 colaboradores, varias agencias, así como, puntos de servicio a nivel nacional, es también una oportuni- dad para que cada día podamos ser más eficientes y rentables ennuestragestión”, comenta. El fortalecimiento de la marca y el amplio porta- foliodeproductos de ahorro, créditoy seguros enca- da uno de esos segmentos en los que opera el banco, ha tenido una evolución que se adapta a las nuevas preferenciasdel consumidor. “Seguimos trabajando en las mejoras de nuestro servicio y nuestros canales de atención, por lo que también, los servicios digitales se han convertido en un factor importante de nuestro proceso de trans- formacióndel plan2020-2024”, agrega. Para el Gerente General de G&T Continental este 2020hasidounañodeaprendizajeparatodos.Entér- minos económicos porque les ha retado a pensar en los cambios estructurales que la economía necesita parasermás resilienteanteeste tipodeemergencias. “A nivel de empresas nos ha presentado un reto para seguir fortaleciendo nuestro modelo de nego- cios y prepararnos con un pensamiento mucho más estratégicoycreativopara salir adelante comosocie- dad”, comenta. Comportamientodel crédito Peseaque laeconomíanomostrócrecimientoenes- tos meses, se pudo observar que las principales em- presas sí buscaron obtener liquidez con la finalidad de afrontar la disminución de flujo que se percibía ante la baja de las ventas y, de esta forma cumplir con sus compromisos, así como no afectar su ré- cord crediticio. “El crédito al sector privado en el sistema finan- ciero creció un 4 % al 31 de julio. Consideramos que estatendenciasemantendrápuesdeacuerdocones- timaciones del Banco de Guatemala, el promedio al cierre del año será del 7 %. Por consiguiente, noso- tros, como banco continuaremos en la búsqueda de soluciones cada vez más integrales que, acompañen anuestros clientes enestosmomentos”, detalla. El G&TContinental figura en la tercera casilladel rankingporactivosdel sistemabancariodel país, que suman más de $8,300 millones. Cuenta con más de 1,600puntos de servicioentre agencias y agentes au- torizados; más de 2,750 cajeros 5B y una cartera cre- diticiadealrededorde$3,300millones. Su trayectoria data de 1962 cuyo enfoque inicial fueel ahorroycréditoparavivienda. • “Nosotros, continuare- mos en la búsquedade soluciones cada vezmás integrales que acompa- ñena nuestros clientes en estos momentos”. ENRIQUERODRÍGUEZ MAHR, Gerente General de Banco G&TContinental. PORTADA LÍDERESBANCARIOS REGIONALES GUATEMALA