El Economista Septiembre 2020

P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . Potenciar la estrategia de Banco Internacional (In- terBanco), dirigida a ser un banco digital, líder en servicio e innovación, así como continuar afianzan- do la solidez, innovación y tecnología como sus tres puntas de lanza, son los principales retos para Jorge Luis Cabrera, quien, como gerente general, lidera al grupo financierodesdehace seis años. Con una formación académica en informática y administración industrial, le respaldan 30 años de experiencia en la banca, la mayoría dedicados a la transformación tecnológica en distintas institucio- nes, entre ellas, InterBanco, de cuyo grupo financie- ro formapartedesdehace 14años. “A las puertas del 45 Aniversario de InterBanco, seguimos en la ruta de la evolución constante, efi- ciencia, adaptación y adecuación de cambios dentro de la institución. Reforzando la oferta de servicio y asesoríapersonalizados,hemosconsolidadoelcreci- miento obtenido en los últimos años, con excelentes ratios de cobertura y bajamorosidad en la cartera de créditos”, detallaelCEOdel grupocorporativo. De igualmanera, el retodegeneraruna culturade servicio que permita la innovación, lo afrontan con optimismo, cuidando e inspirando a los colaborado- res del banco, pues es algo esencial que se traduce en satisfacción para el cliente, lo cual redunda en mejores resultados enel negocio. “Nos hemos enfoca- do en acelerar el proce- so de transformación para quenuestros clien- tes los puedan adoptar en una economía cada vez más digital, brin- dando herramientas que permitan transac- ciones y decisiones fi- nancieras ágiles y segu- ras, capaces de conti- nuar funcionando aún en escenarios incier- tos”, puntualiza. • 42 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 PORTADA LÍDERESBANCARIOS REGIONALES GUATEMALA CABRERAACELERALA TRANSFORMACIÓN DIGITAL JORGE LUIS CABRERA Interbanco, Guatemala “Nos hemos enfocado en acelerar el procesode transforma- ciónpara que nuestros clientes los puedan adoptar en una economía cada vezmás digital”. JORGELUIS CABRERA, CEOde Interbanco. ATALAPROMUEVE EL DESARROLLOENLA REGIÓN CAMILOATALA Grupo Financiero Ficohsa, C.A. P OR : E L E CONOMISTA . F OTO : C ORTESÍA . Camilo Atala está ligado al mundo financiero desde 1990 cuando fundó la FinancieraComercial Hondu- reña, y actualmente él es uno de los grandes expo- nentesde las finanzas en la región. La financiera que fundó pasó en cuatro años a ser un banco y después todo es historia, hoy Atala es el presidente de la junta directiva del Grupo Financie- ro Ficohsa, el grupo financiero más grande de Hon- duras conpresenciaen todaCentroamérica. El Grupo está conformado por nueve empresas: Banco Ficohsa Honduras, Banco Ficohsa Guatema- la, Banco Ficohsa Nicaragua y Banco Ficohsa Pana- má; además de Ficohsa Seguros, Ficohsa Casa de Bolsa, Ficohsa Tarjetas de Crédito, Ficohsa Pensio- nes yFicohsaCasadeCambio. Asimismo, promueve el desarrollo sostenible y li- dera Fundación Ficohsa para la Educación Infantil, que apoya la educaciónpreescolar en zonas rurales y marginales enciudadesdeHonduras,Nicaragua, Pa- namá y Guatemala, beneficiando a más de 110,000 estudiantes. Atala también es presidente de la junta directiva del complejo turístico Indura & Golf Resort, presi- dente de laFundación IdentidadNacional,miembro de la junta de asesores en UNITEC, miembro del Consejo Directivo de INCAE Business School y pre- sidentede la juntadirectivadeHondufuturo. Este año fue reelegido como presidente del Con- sejo Empresarial de América Latina (CEAL), cargo queyahabíaocupadoenel periodo2016-2017. •