El Economista Septiembre 2020

40 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 PORTADA LÍDERESBANCARIOS REGIONALES LARAEMPUJAEL CRECIMIENTODE BI LUIS ROLANDOLARAGROJEC Banco Industrial, Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . La pandemia del covid-19 es el principal reto que ha tenido que afrontar Luis RolandoLaraGrojec, quien desde enero pasado, es el gerente general del Banco Industrial (BI), pero por más de 27 años ha estado trabajandoen la institución. BI es el banco más grande de Guatemala, que cuenta conactivos pormás de$13,421millones yuna participaciónenelmercado superior al 27%. La banca es una industria esencial, por lo que se han seguido protocolos para evitar interrupciones en líneas operativas ydenegocios. “Se habilitaron alrededor de 2,000 redes virtuales privadas para atender a losusuarios demanera remo- ta y eficiente. Los canales electrónicos han tenido un auge excepcional y ha sido un reto el mantener las agencias y los puntos de servicio abiertos al público”, comparte. La estrategia adoptada fue la de brindar un apoyo continuo al sector empresarial y a las personas en sus gestionesbancarias,loquehaincididoenquelacartera crediticiadelbancohayacrecidoun8%enloquevadel año.“Másdeldoblequeelañopasado”,subrayaLara. Un reto importante es el de adecuar las condicio- nes crediticias acordes a las necesidades de cada seg- mento ya que la pandemia ha afectado a los distintos sectoresdemaneradesigual. “Guatemala seráde los paísesmenos afectados. el crédito privado crecerá entre el 6%y el 7%. El hecho de que el sector privado en el país sea grande, ayuda puescontribuyeconalrededordel92%delPIB”,dice el también, presidentede laJuntaMonetaria. • GUZMÁNBUSCALA CONSOLIDACIÓNY NUEVOS SECTORES EDGARROLANDOGUZMÁN BETHANCOURTH Banrural, Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ F OTO : C ORTESÍA . EdgarRolandoGuzmánBethancourth, eselGerente General y representante legal del Banco deDesarro- lloRural (Banrural); instituciónque seubicacomoel segundomás grande deGuatemala en el ranking por activosyel terceromásgrandeaniveldeCentroamé- rica (excluyendo a Panamá); consolidación que des- deel 2018, añoenqueasumióel cargo, ha sidounode losmayoresdesafíosque suadministración tiene. Banrural está orientado a promover el desarrollo integral enel área rural del paísprincipalmente. “Somos el banco conmás de 4,300 puntos de ser- vicio a nivel nacional, entre agencias, cajas rurales y cajeros automáticos.Nuestromodelodenegociosha promovido la inclusión financiera y el desarrollo, es- pecialmente de los sectores más necesitados”, com- parteGuzmán. De acuerdo con los estados financieros a junio 2020, son el segundo banco enGua- temala con mayor cantidad de acti- vos ($10,362.13 millones); el segun- do conmayor cantidadde concesio- nes crediticias ($4,656.56millones) y, el segundo más capitalizado ($1,000.46millones). Otro de los grandes retos para Guzmán es continuar con la reo- rientación de banco hacia la micro, pequeña y mediana empresa, para poder responder con rapidez a las necesidadesdeesemercado. Además, asegura que los clientes necesitan financiamiento oportuno para contribuir a reactivar laecono- mía, y que ellos, gracias esperan contribuir a ello, por eso esperan que la colocación de créditos crezcapor lomenosun6%, subraya Guzmán. “En la actualidad nos enfocamos en un agresivo proceso de transformación digital para optimizar procesos y fortalecer canales alternativos para que nuestros clientes pue- danoperardesdelacomodidaddesucasay,o desdeuncelular”, dijo. • “Nos enfocamos en unagresivoproceso de transformación digital”. EDGARROLANDOGUZMÁN BETHANCOURTH , Gerente General de Banrural “Los canales electrónicos han tenidoun auge excepcional y ha sidoun reto el mantener las agencias y los puntos de servicio abiertos al público”. LUISROLANDOLARA GROJEC, gerente General de Banco Industrial GUATEMALA