El Economista Septiembre 2020

ARAUJOTIENE LA VISIÓNDE LLEVAR AZULALAREGIÓN CARLOS ENRIQUEARAUJO BancoAzul, El Salvador P OR : I RMA C ANTIZZANO . F OTO : C ORTESÍA . Carlos Enrique Araujo tienemás de 40 años ligado a la banca local, además fue el promotor y fundador del único banco que cuenta actualmente con capital 100%salvadoreño:BancoAzul.El banco iniciócinco años atrás y ahora ya es un conglomerado financiero que incluyeSegurosAzulVidaySegurosAzulDaños. “Este es el sueño de más de 1,600 accionistas”, dice. Losplanesaunmedianoplazosonextenderlamarca Azul en el país y la región centroamericana, con un énfasis especial enel TriánguloNorte, agrega. Pero este año el primer gran reto para Araujo ha sido mantener la salud de sus 500 colaboradores; además, de enfocar sus esfuerzos para la reactiva- ción de la economía, sobre todo apoyando a los me- dianos ypequeños empresarios. “Recientemente recibimos una línea de $15millo- nes de laDEG (filial del Banco deDesarrolloAlemán) y estamos en proceso de obtener financiamiento adi- cional de$30millones, ademásde lacapacidadqueya tiene el banco. Sí tenemos recursos para atender las necesidades de la pequeña ymediana empresa, sobre todo, aquellas lideradaspormujeres”, dice. Otra de las fuertes apuestas del banco es el fi- nanciamiento de proyectos de energías renova- bles, sobre todo fotovoltaicos. En el año han apoyado a 10 proyectos em- presariales que suman 15MWpara au- toconsumo. El trabajo de Banco Azul no se detie- ne y las proyecciones son de cerrar con un crecimiento de un 10 % en otorga- mientode créditos, señalaAraujo. • “Tenemos recursos para atender las necesidades de la pequeña y mediana empresa, sobre todo, aquellas lideradas pormujeres”. CARLOSENRIQUEARAUJO, Presidente de BancoAzul BARRAZABUSCA SOLUCIONES PARA AFRONTARLACRISIS RAFAEL BARRAZA BancoAgrícola, El Salvador P OR : I RMA C ANTIZZANO . F OTO : C ORTESÍA . Rafael Barraza es el presidente Ejecutivo de Banco Agrícola desde 2010, de su mano el banco parte del GrupoBancolombia seha consolidado como el banco númerounode laplazasalvadoreña. EnestadécadaelAgrícolaha fortalecidosuredde corresponsales financieros, ampliado su oferta de productos en línea, potenciado subancamóvil que al mes sumamásde250mil usuarios activos, yha crea- do innovaciones para promover la bancarización, como Cuenta Fácil, una cuenta 100% digital, entre otros. Este contextoha implicado cambios de enfoques y priorizar medidas. “El principal objetivo es brindar soluciones a nuestros clientes para apoyarlos a en- frentar el entorno actual. También apoyando la reac- tivación económica donde la financiación es funda- mental para que los emprendedores, pymes y empre- saspuedancontar conlos recursosnecesarios”, dijo. Para ello recientemente obtuvieron un crédito con la Corporación Financiera Internacional (IFC) por $330 millones para financiar sectores afectados por el cierre económico, especialmentepymes ymu- jeres empresarias, además de viviendas sostenibles e inversiones climáticamente inteligentes. Otra de las prioridades es mantener la salud fi- nanciera, manteniendo altos niveles de liquidez y solvencia, “haremos provisiones muy importantes sobre nuestra cartera para proteger al banco ante cualquierdeterioroen la calidaddeesta”, detalló. • “El principal objetivo es brindar soluciones a nuestros clientes para apoyarlos a enfrentar el entorno actual”. RAFAELBARRAZA, presidente Ejecutivo de BancoAgrícola 34 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2020 PORTADA LÍDERESBANCARIOS REGIONALES ELSALVADOR