El Economista

38 • El Economista www.eleconomista.net Agosto - Septiembre 2020 Calidad Inmobiliariaavanza enel NortedeC.A. La compañía identificanecesidades a resolver ennichos demercadoy luego conceptualizar soluciones. C alidad Inmobiliaria se ha destacado como una empresa de desarrollo inmobiliario desde que inició operaciones enGuatemala y en El Salvador en 2002. Se han enfocado en cinco áreas como oficinas, vivienda, industria, comercio y médico, desarrollando soluciones que mantienen su valor a lo largo del tiempo. Identificar necesidades a resolver en nichos de mercado y, luego conceptualizar soluciones altamente diferenciadas para atender esas necesidades, es la fórmula que la empresa ha perseguido desde sus inicios. De ahí que la expansión ha estado dictada por la absorción en los mercados en los que han estado presentes, como el área metropolitana de Guatemala y de San Salvador, El Salvador. Sus últimos proyectos son Distripark, un parque industrial estratégicamente ubicado en el municipio de Amatitlán, Guatemala, ideal para distribución de pro- ductos; DB5, que son bodegas ubicadas en la periferia de la ciudad capital, destinadas para atender necesidades de logística de última milla, oficina y showroom, así como Humana, en San Benito, San Sal- vador, diseñado para consultorios mé- dicos, son algunos. Adicionalmente se ocupan en el lanzamiento de su por- tafolio de servicios de desarrollo para proyectos hechos a la medida (Built to Suit), y “Desarrollo como Servicio”, para inversionistas o propietarios de tierra, o sea, inmuebles que estén listos para recibir un desarrollo. • 5 áreas sondonde hancreado soluciones innmobiliarias. El BI seenfocaen el impulsodel sectorMipyme Tiene coberturano sólo enGuatemala, si- no enpaíses de la región, comoEl Salva- dor, Honduras yPanamá. B anco Industrial (BI) es la corporación bancaria más grande de Guatemala, posee activos que rondan el 28%del mercado. Surgió en el mercado financiero como un banco enfocado en servir al sector industrial, hace unas cuatro décadas. Hoy, con una nueva estrategia, su foco primordial es trabajar con un fuerte enfoque para la micro, pequeña y mediana empresa (Mipyme), con servicios financieros de vanguardia. De igual manera, la corporación financiera mantiene su compromiso con la gran empresa. Tiene cobertura no sólo en Guatemala, sino en países de la región, como El Salvador, Honduras y Panamá, con activos que rondan los $19,200 millones como grupo corporativo. Los depósitos de los clientes son la principal fuente de fondeo, y desde el año 2005 ha sido un banco que ha obtenido financiamiento en los mercados de ca- pitales más importantes del mundo, acu- mulando más de $2,700 millones. Este monto incluye el financiamiento reciente a 12 años plazo de $200 millones, para fa- cilitar créditos al sector de las Mipyme. De su cartera de créditos, el 70% co- rresponde al sector empresarial, el objetivo estratégico adop- tado por la entidad, es que este segmento suba por lo menos a un 40% en el periodo de 3 a 5 años. • 70% de lacarterade créditosdeBI pertenece al sector empresarial PORTADA LÍDERES REGIONALES POR: ENRIQUECANAHUI • CENTROAMÉRICA