El Economista

PepsiComantiene la frescuraen la regiónyA.L. Unade las bases de su trayectoria es innovar pormediode sus productos, diversificando suportafolio. P epsiCo es una compañía global comprometida con lo local en cada uno de los países de Centroamérica y el Caribe. Actualmente cuenta con tres plantas directas y además trabaja con co-packers para el abastecimiento de ciertos productos de su portafolio y, mantiene una relación estable con ocho embotelladores en la región, las cuales manejan sus plantas de producción de forma local. A lo largo de más de 25 años, ha construido un legado importante en Centroamérica y el Caribe. Una de las bases de su trayectoria es, innovar por medio de sus productos, diversificando su portafolio con las opciones y preferencias que más se adaptan al consumidor como Pepsi, la marca insignia, Gatorade, Qua- ker, Gamesa y Frito Lay. En la parte de alimentos, por ejemplo, tiene a Guatemala como el Hub de Cen- troamérica para el abastecimiento de pro- ductos salados en cuya planta, la com- pañía ha invertido recientemente alre- dedor de $16 millones en su ampliación y transformación. La operación en Centroamérica y el Caribe ocupa a 6,500 empleados directos. Brinda acom- pañamiento en la implementación de una agricultura sus- tentable hasta llegar a las comunidades de la región, donde ha invertido alrededor de $3 millones en 13 proyectos enfocados en el reabastecimiento de agua en áreas con estrés hídrico. • CMI lleva su Capital al Caribe En los últimos 10años, la compañíaha realizadouna seriede inversiones, princi- palmente enenergía e inmuebles. S í se tiene un propósito definido y se cuenta con el respaldo de una corporación con cien años de experiencia como la guatemalteca Corporación Multi Inversiones (CMI) que, cuenta con un por- tafolio de negocios variado, es inevitable la ex- pansión para convertirse en una multilatina. En los últimos 10 años, la compañía ha realizado una serie de inversiones, principalmente en la parte de CMI Capital, la cual está integrada por la Unidad de Energía renovable; la unidad de desarrollo de proyectos inmobiliarios, Multiproyectos; y la Unidad de Finanzas. CMI Capital se consolida en 2019, con la red de centros comerciales más grande de Guatemala con 13 “malls” de la marca Pradera ubicados en 8 departamentos. En materia energética, en 2015 ex- pandieron su presencia hacia la región y ahora hacia el Caribe. En 2016, CMI ad- quiere los activos de Globeleq Mesoa- mérica Energy, con operaciones en Hon- duras, Nicaragua y Costa Rica y, una ca- pacidad instalada de 396 MW, combinando generación eólica y solar. Esa compra los llevó a convertirse en el generador privado más grande de la región centroamericana con un aporte de 811 MW de energía limpia. En 2019 firmaron en República Dominicana, un acuerdo de compra del proyecto solar, Mata de Palma, con una capacidad instalada de 50 MW que, CMI opera fuera de la región. Con esta planta suma 11 generadoras de energía renovable y su segundo proyecto solar. • 36 • El Economista www.eleconomista.net Agosto - Septiembre 2020 6,500 empleados directos tieneen suoperaciónen Centroaméricay el Caribe $100 millones fue la inversiónen construccióny remodelaciones hasta2019. PORTADA LÍDERES REGIONALES POR: ENRIQUECANAHUI • CENTROAMÉRICA