Revista El Economista - Marzo 2020

74 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2020 Laregionalización seconcretiza La empresa guatemaltecaCe- mentoRegional abrióoperacio- nes de suprimeraplantade pro- ducciónenEl Salvador yanali- za, enel futuro, llegar almerca- dohondureño. POR: LEONELIBARRA • ELSALVADOR F iel a su nombre, la empresa de origen guatemalteco Ce- mento Regional ha comen- zado finalmente a expandir sus operaciones en la re- gión centroamericana. A mediados de febrero, la empresa finalizó la construcción de su primera planta de producción en El Salvador. Las obras iniciaron en septiembre del año pasado y significó la inversión de $16 millones. La obra está ubicada en el Km 5 de carretera a Acajutla, Sonsonate y genera 200 empleos directos y unos 600 in- directos. Sus instalaciones son muy si- milares a la planta que tienen en Gua- temala, pero con eficiencias más gran- des. Esperan producir 120,000 tone- ladas de cemento al año con lo que ganarían el 10 % del mercado local y esperan en la tercera semana de este mes comenzar a despachar los primeros sacos. De acuerdo a Ricardo Andrade, vi- cepresidente de la junta directiva y CEO de Cementos Regional, desde el origen de la compañía en 2016 se tuvo la idea de ser una empresa con presencia en otros países de Centroamérica, espe- cialmente por el potencial de negocios en la zona del Triángulo Norte. Fue en 2018 que comenzaron la exploración y luego de varios estudios del mercado salvadoreño, precios y oportunidades se decidió iniciar la construcción del molino de cemento. “Sabíamos que tarde o temprano El Salvador iba a tener ese ‘boom’ (de la construcción) porque llevaban más de 10 años de estar un poco estancados en li- cencias de proyectos. El consumo de ce- mento en el país ha crecido 16 %, lo cual es bastante alentador”, dice Andrade. Capacidades La planta guatemalteca produce 100,000 toneladas de producto al año y tal es la demanda que el 100 % se queda en el mercado local. Lo normal en una industria es vender mensualmente un 60 % de la producción, un 80 % ya es extraordinario, por lo que nos sentimos más que satisfechos con la aceptación del producto y muy pronto tendremos que ampliar esas ca- pacidades porque el mercado lo exige. En cuanto a Honduras, lo consideran “un país atractivo”, y aunque el mercado del cemento está más competido y están viendo “cómo entrar” y si identifican una oportunidad “será de aprovecharla”. Andrade explica que la estrategia a corto y mediano plazo es llevar la planta en El Salvador al 100 %, luego regresar a Guatemala a expandirla el próximo año, porque así lo pide el mercado. Luego se buscará regresar a la planta salvadoreña y expandirla también. “Aunque llegar a Honduras directamente no aparece en el mapa ahora, se podría atender por el lado de Puerto de La Unión, ya que se ha evaluado algunos terrenos. Claro que estas visiones pueden cambiar”, dice el directivo. A diferencia de otras empresas, las instalaciones de Cemento Regional son solamente con molienda, es decir, que no tienen canteras ni líneas de hornos para producir clinker. Lo adquieren del excedente de otras empresas. • EMPRESAS MERCADOEN EXPANSIÓN • Esperanproducir 120,000 toneladas de cemento al año. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “Aunque llegar a Honduras directamente no aparece enelmapa ahora, se podría atender por el ladode Puertode LaUnión, ya que se ha evaluado algunos terrenos”. RICARDO ANDRADE, CEOde Cementos Regional $16 millones fue la in- versiónen laplan- tadeproducción enAcajutla.