Revista El Economista - Marzo 2020

mente 4.5 millones de habitantes. “Las presiones propias de un mercado con esas características, su- mado mayores costos asociados a regulación y cumplimiento, han im- pulsado varias fusiones y adquisi- ciones o ventas de cartera que son percibidas como perfectamente na- turales, y que tienden a producir instituciones con mejores indica- dores de productividad, eficiencia y resilencia”, afirma Berguido. Ejemplos de estos movimientos en 2019 son que el conglomerado Grupo Aval, por medio de su filial Leasing Bogotá, S.A., adquirió aMul- tibank Financial Group, holding del banco Multibank Panamá y la li- quidación forzosa de AllBank Corp., del venezolano Grupo BOD. Para este año, la ABP proyecta un crecimiento moderado, similar al de 2019, pero habrá que ver las con- secuencias de que Panamá hay sido incluido en lista del Grupo de Acción Financiera Internacional de nacio- nes con incumplimientos o falta de contundencia en la aplicación de las leyes contra el blanqueo de capitales y el financiamiento del terrorismo y en la lista de paraísos fiscales por parte de la Unión Europea. “El añopasado inició conun grado de estancamiento o trancamiento político que frenó la actividad económica. Luegode la transición política en julio, se percibe unmayor clima de cooperación entre los órganos del Estado”. CARLOSALFREDOBERGUIDO, presidente ejecutivo de laAsociaciónBancaria de Panamá. 60 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2020