Revista El Economista - Marzo 2020

El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2020 • 59 Adaptadosal ambiente más retador La carterade créditos dePanamá obtuvo en2019un crecimientode 2.5%, impulsadoprincipalmente por las hipotecas y créditos de consumo. E l Centro Bancario Internacional, de Panamá, a juicio de los expertos, esta bien consolidado y muestra fundamentos sólidos, en un entorno dinámico y mostrando gran capacidad de adaptación, con- siderando el entorno internacional menos favorable de 2019 y un crecimiento económico local más moderado. El crédito doméstico al sector privado refleja un incremento de 2.5 % respecto de similar período del año anterior, reporta la Asociación Bancaria de Panamá (ABP). Los sectores que im- pulsan el crédito están asociados a los productos de banca de personas, especialmente en hipotecario (5 %) y personales (5.7 %). El crédito hipotecario, sigue mostrando signos positivos para la banca, al registrar un crecimiento del 5 % con relación al mes de noviembre de 2018. Esto equivale a un incremento de $848 millones y la mantiene como una de las actividades de mayor aporte al crecimiento dentro del sector crediticio local. Por su parte, la cartera de crédito de consumo (tarjetas de crédito, personales y créditos vehiculares) representa el 23 % del saldo de la cartera privada local, por lo cual es parte fundamental también del crecimiento del crédito con un 5 %, o unos $595 millones en valores absolutos a noviembre 2019. La cartera comercial muestra crecimiento apenas del 0.7 %, lo cual equivale a $87 millones, el crédito destinado a la Zona Libre de Colón sigue una tendencia negativa en comparación al mismo período del año anterior. A juicio de Carlos Alfredo Berguido, presidente ejecutivo de la ABP, 2019 inició con un grado de estancamiento político que frenó la actividad económica. Se estima que la economía creció 3 %, menor al 3.8 % del año anterior. Esto se sumó al déficit fiscal del 3.5 % y que la deuda pública cerró en $31,018 millones, un 20.7 %más que el saldo de 2018, lo que ha encendido las alarmas entre sectores que piden al Ejecutivo contención y más eficiencia en la recaudación. Sin embargo, Berguido señala que, luego de la transición política en julio, ya se percibe “un mayor clima de coo- peración entre los órganos del Estado, lo que aunado a unmanejo prudente de las finanzas públicas y una política del Gobierno enfocada en la reactivación económica, debe propiciar mejoras en todos los sectores hacia finales de año”. Pese a dicha baja en la economía local, el Centro Bancario Internacional, mostró una buena adaptación al en- torno desafiante ya que alcanzó ga- nancias por $1,850 millones, utilidades similares a las registradas el año an- terior, informó la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). Consolidación El mercado panameño es altamente competitivo ya que muchas institucio- nes buscan las preferencias de sola- $1,850 millones enutilidadesobtuvoen2019el CentroBancario Internacional dePanamá,montosimilar al registrado el añoanterior. PORTADA RANKING BANCARIO Y SEGUROS POR: LEONELIBARRA • PANAMÁ