Revista El Economista - Marzo 2020

58 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2020 colón costarricense, lo cual se traduce en una rebaja en el saldo colonizado, sino también por menor apetito de los consumidores en esta moneda. Los datos del Banco Central indican que el crédito para consumo representa el 19 % del PIB en la actualidad, y que el de vivienda el 15.8 %. Según estas cifras, entre los años 2012 y 2016, las tasas de crecimiento de los créditos para consumo rondaron el 20 % anual, mientras que en 2018 se situaron en alrededor del 6 %. “Buena parte del crédito para con- sumo corresponde a tarjetas que en la mayoría de los casos suponen altas tasas de interés”, indica un reporte del Banco Central. El dato que mejor ejemplifica el problema de endeudamiento, es que las cuotas para el pago de créditos re- presentan el 64 % del ingreso dis- ponible per cápita mensual. En 2015, ese porcentaje era del 50%y estabamás cerca del parámetro sugerido por las autoridades financieras que es de entre el 35 % y el 40 %. Una de las consecuencias del endeudamiento, según las autori- dades, es que el consumo privado real de los hogares se viene de- sacelerando desde el tercer trimes- tre de 2015. En ese trimestre crecía, de for- ma interanual un 5.42 %, mientras que para el segundo trimestre de 2019 creció solamente un 1.43 %. Abundante liquidez Por otro lado, en relación a los pasivos y liquidez del sistema, en este se apreció un año muy bueno, con aumento interanual de la li- quidez del 3.5 %, siendo favorecido por mayormente con liquidez en colones. Los depósitos en cuenta corrien- te crecieron interanualmente un 23 %, mientras que las cuentas de ahorro un 7.7 %. “Para el negocio crediticio es fundamental contar con una fuente razonable de liquidez y hemos no- tado que en los últimos 6 a 9 meses se ha presentado una liquidez ade- cuada en el sistema, lo cual cla- ramente se ha acentuado por la baja colocación crediticia”, señala el lí- der de la gremial. Aunque 2019 fue “un año de retos”, Vargas considera que tam- bién permitió a los bancos innovar, transformarse y buscar eficiencias en el sistema. Es por ello que las principales apuestas de los bancos será po- tenciar todo lo relacionado a la transformación digital, conocer las preferencias del cliente de forma más adecuada y eficiencia en pro- cesos operativos. “(La tecnología) Será clara- mente un aliado para potenciar la banca, no solo en mejoras ope- rativas sino también en temas comerciales”, señala. Para 2020, el presidente de la Cámara de Bancos e Instituciones Financieras prevé que el crecimien- to crediticio parecen ser razonables que crezcan entre el 4 % y 5 %. “El crédito endólares ha sido el componente quemayormente ha afectado a las entidades, no solopor una apreciacióndel colón costarricense, lo cual se traduce enuna rebaja en el saldo colonizado, sino tambiénpormenor apetitode los consumidores en estamoneda”. GUSTAVOVARGAS, presidente de la Cámara de Bancos e Instituciones Financieras. $47,035 millones sumanel añopasado losactivosde las 15entidadesbancariasdeCostaRica.