Revista El Economista - Marzo 2020

El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2020 • 27 acceder a su efectivo sin costos adi- cionales manteniendo sus condiciones de contratación, pero con mucho más puntos disponibles para su servicio”. José Eduardo Luna agregó que “el acuerdo es un gran incentivo para que nuestros clientes sigan avanzando en la inclusión financiera digital. Que se evi- ten el manejo de efectivo, el estrés de desplazarse en nuestro tráfico diario y puedan realizar desde el lugar que quie- ran, sus transacciones de manera ágil y segura desde la plataforma digital de cualquiera de los dos bancos”. Adquisición El 31 de enero de este año, Imperia Intercontinental, principal accionista de Banco Cuscatlán S.A. y Seguros e In- versiones S.A. (SISA), informó que la compra de los activos de Scotiabank y Scotia Seguros en El Salvador se había hecho efectiva. La integración es su- pervisada por la Superintendencia del Sistema Financiero SSF). Las operaciones de ambos bancos y aseguradoras continúan funcionando de manera independiente y de la misma forma que lo hacen actualmente. Para la integración de los dos bancos, bajo la misma marca, falta una serie de procesos legales, según Luna. Esto quiere decir que las condiciones bajo las cuales cada cliente contrató sus servicios se mantienen y no se necesita hacer ninguna modificación. Con la unión, Banco Cuscatlán se convertirá en el segundo banco más grande del mercado salvadoreño, con más de 3,800 colaboradores. Además, se posicionará como el banco líder en el segmento de créditos de vivienda. En el caso del segmento de los seguros, SISA reafirmará su posición de liderazgo en el mercado salvadoreño con una cartera de más de 1.1 millones de clientes y con la más alta calificación de riesgo del país. • • RodrigoDada, presidente ejecutivo de Scotiabank y José Eduardo Luna, director ejecutivo del Banco Cuscatlán comparten avances. EL ECONOMISTA/ARCHIVO + DATOS Adquisición Enfebrerode2019, Impe- riaContinentalanunció la adquisiciónde latotalidad de lasaccionesdelbanco y laaseguradora.Lacasa matrizdeScotiabank anunció laventasusope- racionesenElSalvador. Expansión Con la integración,Banco Cuscatlánseconvertirá enelsegundobancomás grandedeElSalvador, conmásde3,800colabo- radores.Además,seposi- cionarácomoelbanco lí- derenelsegmentode créditosdevivienda. Liderazgo Laempresadeseguros SISAreafirmarásuposi- ciónde liderazgoenel mercadosalvadoreño conunacarteraquesupe- rará los1.1millonesde clientesycon lacalifica- ciónderiesgomásaltaen elsegmento. Proceso En laetapa inicial, lasope- racionesdeambosban- cosyaseguradorasconti- núanfuncionandodema- nera independiente,sin embargoyahan lanzado beneficiosparaclientes comoelaccesoaambas redesdecajeros. “Esta es la primera fase, estamos enuna uniónde dos grandes bancos en la que empezamos a ofrecer servicios a los clientes de ambos bancos ”. JOSÉEDUARDOLUNA, director ejecutivo del BancoCuscatlán. “Loque estamos haciendo es poniendo a disposiciónde nuestros clientes ambas redes, demanera que puedanhacer consultas y retiros”. RODRIGODADA, presidente ejecutivo de Scotiabank El Salvador.