Revista El Economista - enero 2020

50 • El Economista www.eleconomista.net Enero - Febrero 2020 “Estamos detrás de oportuni- dades para invertir” JuanJoséGutiérrez, presidente Chairmande ladivisiónde Alimentos deCorporaciónMulti Inversiones, veoportunidades de negocioen la regiónAndinayen RepúblicaDominicana. POR: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA J uan José Gutiérrez Mayorga, presidente Chairman de Cor- poración Multi Inversiones (CMI), división de alimentos, un conglomerado agro-indus- trial que integramás de 20 empresas que, junto a la rama de CMI Capital, forman parte de esta empresa multilatina que cuenta con 40,000 colaboradores en 14 países, habla de los mercados y negocios que visualiza para este año que inicia. ¿Cuál esel alcancedeCMI, enquémercados tienepresencia? CMI tienepresencia en 14 geografías. Lideramos la industriade ali- mentos en la región, con lamarca PolloCampero, así como con MolinosModernos yPolloRey, entreotras. Somos avicultores en todaCentroamérica yenEcuador. EnPanamá, recientemente compramos unapartemayoritariadeToledano, una empresa aví- cola conmás de 30años enelmercado canalero. De igualmanera queremos crecer en lanueva industriade generaciónde energía renovable conproyectos eólicos y solares. ¿Cuáles son losplanesdenegocioparael añoqueempieza? Los planes para este año sonde seguir creciendoen la industria de alimentos que es lonuestro. Tal vez es lomás relevantehoy desdeCMI Alimentos. PerodesdeCMI Capital, estamos haciendo importantes inversiones en infraestructura, los cuales tienenque ver conproyectos de energía tantoen Guatemala comoenCentroamérica yen RepúblicaDominicana, así como, conpro- yectos inmobiliarios, desarrollode cen- tros comerciales, de edificios deoficinas, devivienda. Estamos preparándonos agresivamenteparaparticipar en la re- giónen todos los negocios en los quehoy tenemos alguna experiencia. ¿Hayenel horizontenuevosmerca- dos, otrosnichosporexplorar? EstadosUnidos es unpaís importante es- tratégicoparanosotros conPolloCampe- ro, endonde tenemos presencia con 100 restaurantes. Para el restodenuestros ne- gocios estamos viendo la regiónandina comouna geografíadondehayparano- sotros unpotencial deoportunidades pa- ra crecer. Tenemos presencia enEcuador, enpaíses comoColombia, Paraguay. A partir de ahí, dóndehaya condiciones, confianzay seguridadne- cesarias parapoder invertir, estamos viendouna oportunidadpa- ra seguir desarrollándonos en loque sabemos hacer. Estamos en- focados, tantoen ladivisióndeAlimentos comoenCapital cómo lehemos llamado. Somos expertos y sabemos hacer cosasmuy puntuales yestaremos enfocados en seguir creciendoenestas áreas endonde estamos hoy. ¿Quéotras inversiones tienenenmarcha? EnGuatemala, estamos trabajandoenvarios proyectos inmobilia- rios. Recientemente abrimos dos centros comerciales. Unoen la regiónoriental de Zacapa, conunéxito inesperadodondemucha gente está teniendo la oportunidaddepoder dedicarse al comer- cio, poder vender loquenecesitanpara comer, para vivir y gene- rar empleoen la región. En la capital, en sociedadconGrupoTe- cún, recién inauguramosVistares en laAtanasioTzul. En fin, esta- mos detrás de las oportunidades siendomuyproactivos, buscan- do cómo seguir creciendopara invertir ennuestropaís y contri- buir a sudesarrollo. ENTREVISTA JUANJOSÉ GUTIÉRREZ MAYORGA + DATOS Juan José Gutiérrez Mayorga Empresarioguatemalte- co,Presidentede laem- presaPolloCamperoque formapartede ladivisión deAlimentosdeCorpora- ciónMulti Inversiones (CMI). GutiérreztambiénesDi- rectorde la juntadirectiva de laFundaciónJuan BautistaGutiérrez, lacual seenfocaenatenderpro- gramasparaeducación, saludyemprendimiento, sobretodoa lasmujeres másnecesitadas.