Revista El Economista - Noviembre 2019

El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019 • 99 y el Caribe. Actualmente exportan a toda Centroamérica, el Caribe, México y con la ampliación de las líneas pro- ductivas, el objetivo es abastecer los mercados de Sudamérica y Estados Uni- dos, indica Ariel Koll-Nescher, presi- dente ejecutivo del Grupo Solid. Ahora cuentan con cinco máquinas automatizadas que tienen la capacidad de producir 50,400 felpas diarias o más de 13 millones al año. No utilizan pegamento industrial pues la felpa va fundida al tubo que fabrican a partir de material reciclado. La producción de brochas es de 21,000 unidades diarias o 6millones al año, y en el área de carpintería se fabrican 24 mil cabos de brocha diarios. Lamanufactura manual se mantiene para la elaboración de brochas de medidas grandes, explica Luis Rosales, gerente de la planta Farbe Internacional. Inversión Farbe Internacional forma parte de la compañía regional Grupo Solid y es la fusión de tres fábricas originarias de Costa Rica, El Salvador y Guatemala. Hace 24 años se instalaron en el lugar, donde ya operaba la de Guatemala desde hace 40 años, la cual anteriormente se conocía como Brochas y Pinceles. Grupo Solid es hoy un consorcio que se dedica al negocio de pinturas y ferretería para llevar a las personas un mejor nivel de vida, explican los directivos. Con la ampliación que requirió una inversión de $1.2 millones aproxima- damente, y además renuevan las an- tiguas instalaciones por una infraes- tructura moderna. “Son 30,000 metros cuadrados de construcción sobre un área de terreno de 6 manzanas”, comparte Michael As- coli, fundador del Grupo Solid. Comenta que hay dos líneas de pro- ducción: la italiana, que es una de las mejores del mundo, y una de Shanghái, que es una línea alemana-china. La materia prima para trabajar in- cluye clavitos de Italia, inserto alemán, fibras de Shanghái, madera de bosques de Petén, plantados hace 25 años por la compañía para ese propósito, ferrule de Canadá y pegamento de Estados Unidos, por ejemplo. La preocupación de Ascoli es trabajar duro, poner empeño en fabricar un pro- ducto bueno. “No vendemos botes ni brochas, sino casas lindas bien pintadas, escuelas lim- pias, lo que traemos son sueños. En la fábrica Farbe se inauguran 40 años de experiencia de nuestras trabajadoras po- qomames de Palín, expertas en elaborar brochas a mano que ahora se fusionan con tecnología europea para ofrecer produc- tos de calidad mundial para la expor- tación”, señala Ascoli. La comercialización de los productos, se agrupan en tres modelos: Farbe para competir en el mercado europeo; Expert destinado al mercado del continente y Do it Your Self, un modelo para competir con China. “Con esto ponemos a Guatemala en el mapa del productor de brochas más grande de América con la mejor gente, mejor tecnología y llevar bienestar y desarrollo para los trabajadores, profesionales, clientes y al país”, agrega el empresario. De igual manera, se incrementa el número de empleos en 80 de los 1,600 trabajadores que integran del Grupo Solid en Guatemala, más los 800 en los demás países de Centroamérica. La compañía alcanza a más de 1,500 proveedores y contratistas que trabajan indirectamente con la fábrica, la cual se ubica a la altura del kilómetro 3.5 de la carretera al Pacífico, colonia Los Sauces jurisdicción de Palín, Escuintla. • • Michael Ascoli (derecha) en la planta recién ampliada de Farbe Internacional en Escuintla. EL ECONOMISTA/ENRIQUE CANAHUI 80% de laproducción deFarbeespara exportaciónal continente. 20 millonesdepiezas al añoes lacapaci- dad instaladade lanueva fábrica. “Ponemos a Guatemala en elmapa del productor de brochasmás grande de América con lamejor gente, mejor tecnología...” MICHAELASCOLI, fundador de Grupo Solid.