Revista El Economista - Noviembre 2019

94 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019 AESabre lapuertadel GasNatural enC. A. En la costaAtlánticadePana- má, la empresade capital esta- dounidenseha instalado el pri- mer hubde este combustible para la región. POR: MARÍAJOSÉ SAAVEDRA • PANAMÁ D esde el corazón de la antigua ciudad de Pa- namá, el Casco Viejo, Bernerd Da Santos, di- rector global de Opera- ciones AES, comparte la presencia y proyectos para Centroamérica, inclu- yendo la inversión más grande de una empresa de capital estadounidense en suelo panameño. Para la corporación, Centroamérica representa un eslabón importante en su misión de mejorar vidas con un suministro energético seguro y de reducir las emisiones de dióxido de carbono con su operación en un 70 %. De allí la titánica inversión de $1,150 millones para instalar la primera planta y el primer hub de Gas Natural Licuado (GNL) en la región: AES Colón. “Vemos a Panamá como la puerta de entrada, pero vemos a Centroamérica como el hub del Gas Natural”, comenta. Desde octubre de este año, en el Atlántico panameño, hay un tanque de almacenamiento de gas, listo para comercializar hacia el resto de los países de la región. Con la cantidad de GNL que se almacena en ese nuevo tanque se podría generar el 15%de la energía total que consume Centroamérica, se podrían abastecer cinco plantas con el mismo tamaño de AES Colón (381 megavatios) o podría EMPRESAS APUESTA REGIONAL • AES Colón, en el Atlántico de Panamá, es la terminal de Gas Natural másmoderna del continente. EL ECONOMISTA/CORTESÍA