Revista El Economista - Noviembre 2019

90 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019 mente, la fortaleza de nuestra orga- nización se basa en hacer lo correcto ante todo”, dijo Gordon. La presidenta de Top Companies, Laila Chartuni, explica las empresas participantes en los rankings han com- probado que la medición de cultura y clima laboral se traduce en un retorno de inversión. “Cada vez son más las organiza- ciones que deciden medirse cultural- mente porque esto representa ren- tabilidad y sostenibilidad”, detalla. Eso lo saben también las compañías que se dedican a la logística, como el caso de Europartners (posición #8) y Netlogistik (posición #10). Europartners Group participó con sus oficinas de Costa Rica y Chile, y mantienen una forma de trabajo poco tradicional, manteniendo una estruc- tura plana. “Rompemos los esquemas tradicio- nales de gestión al no tener una figura de jefes. Tenemos un robusto pro- grama de liderazgo para asegurar la atención uno a uno de cada líder, que comparte la misma filosofía y busca llegar a los objetivos propuestos junto con su equipo de talentos. Esto lo hacemos a través de conversaciones de calidad líder-talento, en las cuales diseñamos planes de carrera, decla- ramos expectativas de líderes y ta- lentos, se da reconocimiento y re- troalimentación en ambas vías”, ex- plica Alma Jaimes, coordinadora de Cultura y Comunicación. Como decía Chartuni, el buen clima se traduce en un buen retorno de inversión y eso lo tiene claroNetlogistik, que apuesta de lleno al desarrollo de su capital humano y por ello invierte más del 15 % de sus utilidades en retención de talento para capacitación, maestrías y diplomados. “Tenemos un programa que se llama de becario a director, donde contratamos a recién egresados muy talentosos los vamos rotando por diferentes áreas de la empresa para que tengan una visión completa del negocio y luego los contratamos en alguna línea de negocio para que hagan carrera esperando que lleguen a crecer hasta directores. Ya tenemos varios casos de éxito", dijo Mariana Giral, directora de capital humano. Netlogistik, que participó con su oficina de Colombia, tiene una herramienta única creada por su propio CEO, Francisco Giral, y se llama Cultura de Efectividad 2.0 que se basa en: propósito, comunicación, conocimiento, claridad organiza- cional y conducta. “Tiene que objetivo que la gente pueda crecer y de- sarrollarse tanto cómo ellos quieran en el menor tiempo posible”, explica Giral. Para el próximo año, se espera que más empresas se sumen y permitan conocer cuáles son las herramientas para las claves del equilibrio y el éxito. • ESPECIAL TOP + AMÉRICA • La #1: Enmedio, Francisco Viteri y Eduardo Pérez de FCP Group que ganaron el primer lugar del ranking, acompañados de Oscar Elizondo (extremo izquierdo), Laila Chartuni y Francisco Trueba (extremo derecho) de TOP Companies. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “Rompemos los esquemas tradicionales de gestiónal no tener una figura de jefes. Tenemos un robusto programa de liderazgo”. ALMAJAIMES, Coordinadora de Cultura y Comunicaciónde Europartners. Mayor equidad • Uno de los hallazgos del IX Ranking de Top Companies es que entre las organizacionesdeAméricaLatina,hayunclarocrecimientodelaparticipa- ciónde lasmujeres, deunañoaotrose registróun incrementodel 5.43%. • “A lo largodenueve rankings, podemos observar una tendencia rumbo a la equidad de género dentro de las organizaciones; para el Ranking TOP+ América 2019, el número de mujeres alcanza el 43.71 % y los hombres tienen una representación del 55.87%”, dijoChartuni.