Revista El Economista - Noviembre 2019

beneficios de alimentación, programas de salud familiar, seguro médico, y prestamos sin intereses”, recalca. Las compañías del Grupo realizan medición del clima laboral y trabajan de la mano con el departamento de Recursos Humanos, que es crítico en el compromiso empresarial. “Recursos Humanos es un área cla- ve, no únicamente para seleccionar y reclutar a los candidatos adecuados, también lo es para diseñar las es- trategias de crecimiento, desarrollo y retención del Capital Humano, porque finalmente la gente, el talento humano son quienes detonan el éxito de las empresas. Es, entonces, un socio de negocio más que tienen las organi- zaciones al interior, con una posición estratégica”, señala Chartuni. Enfoque Para lograr un buen clima y cultura empresarial no importa el número de empleados, ni el rubro al que se dedica la compañía. Por ejemplo, Intercam Banco, ra- dicado enEstados Unidos es la posición #6 del ranking, cuenta con 17 em- pleados; y uno de sus grandes enfoques en la materia es que sus colaboradores puedan mejorar su calidad de vida. “Consideramos el bienestar y las necesidades de nuestros empleados como una prioridad y principalmente nos interesa el balance correcto entre trabajo y vida personal. Estamos con- vencidos que la sintonía entre estos factores nos hace más competitivos", detalla Lina Sirnes Martínez, gerente de Desarrollo Organizacional de Intercam. Uno de sus programas exitosos es “Bienestar Emocional, poder para tu salud” que consta de un servicio mé- dico, nutriólogo, psicólogo, conferen- cias, ferias de salud, actividades de- portivas y eventos de integración, para lograr un equilibrio . La empresa más grande que está en el ranking es Uber con 3,029 empleados en sus operaciones de Brasil, Colombia, Chile, Perú, Panamá, y Costa Rica. George Gordon, director general de Uber América Latina, detalla que “en Uber sabemos que el crecimiento exponencial que hemos tenido es gracias al talento de nuestro equipo”. El clima y cultura organizacional son importantes para la compañía por ello cuentan con programas enfocados en fortalecer estas áreas y realizan encuestas semestrales que miden el nivel de satisfacción de sus empleados. “Uber, como compañía global, promueve y celebra la diversidad y la inclusión como parte de su ADN. Por ello, estos valores son parte de nuestras normas culturales y de los programas que implementamos constantemente. Adicional- ESPECIAL TOP + AMÉRICA 88 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019 “Considera- mos el bienestar y las necesi- dades de nuestros empleados comouna prioridady principal- mente nos interesa el balance correcto entre trabajo yvida personal”. LINASIRNES MARTÍNEZ, gerente deDesarrollo Organizacional de Intercam.