Revista El Economista - Noviembre 2019

P OR : E L E CONOMISTA . Hace casi 30años se constituyó laFinanciera Comercial Hondureña S.A., en 1994 se trans- formóenBancoFICOHSA, además teníaCa- sa de cambio, puestos de bolsa y aseguradora. Para2005, consolo14añosde fundada laem- presa, el supervisordeesepaísdioel banderi- llazo para la constitución del Grupo Finan- ciero FICOHSA. La primera expansión sería a una de las plazas más dinámicas de la región: a Panamá, en 2011. Ahora tiene presenciaenHonduras, Panamá, GuatemalayNicaragua. FICOHSAocupaenHonduras el primer lugarpor activos con$4,687millones en el Ranking Bancario y Seguros, elaborado por Revista El Economista, con da- tos a junio de este año. Su cartera de créditos ronda los $2,527millones. Por acti- vos, es el banco#17del istmo. • P OR : E L E CONOMISTA . F OTO : C ORTESÍA . Promerica tiene sus inicios en Nicaragua en 1991, cuando se establece el Banco nacional de laProducción (Banpro). Sunacimiento sedio conel aportede 133 so- cios del tejido productivo nicaragüense. Un año después se da la primera expan- sión hacia Costa Rica con la denominación de Banco Promerica. En 1996, surge BancoPromerica deEl Salvador.Mientras que para en el año 2000 se iniciaBan- co Promerica República Dominicana y Ecuador. Posteriormente llega a Hondu- rasyGuatemala. En2016el grupoadquirió labancadeconsumodeCitibankyCi- tytarjetas enGuatemala. Casi dos décadas después de su fundación es un grupo importante y sólido en la región centroamericana, en Suramérica y el Caribe. Suma más de 200 oficinas internacionales y nueve bancos enLatinoamérica. A finales de 2018 Promerica Financial Corporation salió con $200millones en bonos en el mercado inter- nacional. En la regióncentroamericana sumaa juliode este año más de $7,556 millones en activos. Tiene un fuerte enfoque en los créditos verdes y créditos pro- ductivos. Además está creciendo con dinamismo en el proceso de bancarización, gracias a la red de corres- ponsalesbancarios. • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019 • 71 • 12GRUPOS FINANCIEROSEN LAREGIÓN DESDENICARAGUAA LATINOAMÉRICA 28 añosdesdesu fundaciónen tierra nicaragüense. Posee nuevebancosen Lationamérica. UNGRUPOHONDUREÑOLÍDEREN ACTIVOS YCRÉDITOS FICOHSA C.A., Honduras $2,527 millonesera lacarterade créditosa juniodeesteaño, siendoel líder enHonduras. UNGRUPO FINANCIERO COLOMBIANODE PESO GRUPOAVAL BAC Credomatic, C.A. GrupoAval se ubica como el grupo financie- ro más grande de la plaza colombiana. En Centroamérica, su presencia es fuerte con BAC Credomatic, siendo un grupo regional dinámico y rentable. En Colombia, cuenta con cuatro bancos: Banco de Bogotá, Banco De Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas). Mientras que con BAC Credomatic está presente enCosta Rica, Guatemala, Pa- namá, El Salvador, Nicaragua y Honduras. Alcierrede2018,registraban3.4millonesde clientes, 742 oficinas, 2,062 cajeros y 8,646 corresponsales bancarios y otros puntos de atención.Ademásdcon$22,752millonesen activos en toda la región y una cartera de préstamos que suma los $15,659 millones. EnC.A. tienen20,700colaboradores. • UNAASEGURADORA MULTILATINA SURAMERICANA Colombia Presencia en 9 países La compañía especializada en seguros, tiene más de 75 años de experiencia, nació enCo- lombia e inició su expansión latinoamerica- na en Centroamérica. Al primer mercado que llegó fuera de su natal Colombia fue a Panamá con Seguros Sura, después a Repú- blica Dominicana y en 2012 a El Salvador, con Asesuisa. En estos tres mercados la compañía sumamásde$350millonesde in- gresos. Centroamérica y el Caribe represen- tan el 8 % de las primas de la compañía que está presente también en Brasil, Argentina, Chile,UruguayyMéxico. Es filial de Grupo SURA y la reaseguradora alemanaMunichRe es también su accionis- ta. En América Latina tiene 17.2millones de clientes y cerca de 18 mil colaboradores. El año pasado las utilidades de la compañía fueronde$287millones. • PROMERICA Multilatina, Nicaragua XII ANIVERSARIO