Revista El Economista - Noviembre 2019

P OR : E L E CONOMISTA . F OTO : C ORTESÍA . Fundada en 1978 como una pequeña constructora familiar, a la vuelta de 41 años, GrupoTerra es internacional. Con cincodivisiones ahora es un conglomeradode inversiónque cubre generaciónde energía, conTerraEnergía; TerraPetróleo, di- visiónde suministro y distribuciónde productos derivados del oronegro. La otra divisiónesTerra InfraestructurayTerra Inmobiliaria. Con todas las empresas y divisiones, Terra generamás de 18,000 empleos en- tre directos e indirectos. El conglomerado tiene presencia en Belice, Guatemala, Honduras, El Salvador,Nicaragua, Panamá, ColombiayPerú. El primer país al que seexpandióel grupohondureño fueEl Salvador en2008, entonces llegócon lahidroeléctricaPapaloatededosmegavatios. Su experiencia en energía comenzó enHonduras con las plantas térmicas es- tatales de Puerto Cortés y La Ceiba. Años después, empezó la construcción de la primera planta de energía térmica EMCE, enCholoma, Cortés, conuna ca- pacidadinstaladade62.5megavatios. Además, maneja 1,546 estaciones de servicio de combustible sostenibles y amigables con el medio ambiente, con lasmarcasUNO, Shell yBiomax. • UNAEMPRESADETECNOLOGÍAGOLD TECNASA Servicios, Panamá P OR : E L E CONOMISTA . Una empresa de tecnología conmás de 700 colaboradores y 2,000 clientes. Ope- ran en Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Ecuador, esTecnasa.Fundadaen1972, porMiguelA.Aued, basadaenunacultura de servicio, es ahora un referente regional que ofrece soluciones y servicios en tecnologíade la información. El primer país al que se extendió esta empresa fue El Salvador, en 2001. Ac- tualmente, tiene 12 oficinas y es dirigida por Gaby Aued, CEO de Tecnasa e hija del fundador. El nombre de esta compañía ahora es parte de una lista de líderes en integración de soluciones tecnológicas. Para su presidenta el crecimiento y el éxito sebasa justamente enmantener el buenservicio, respaldode líderes tecno- lógicosmundiales en losquedestacaMicrosoft,HewlettPackard,DellTecnology y Schneider Electric. Además cuentan con otras y nuevas alianzas con Amazon Web Service, compañía líder en nube pública, así como también la alianza con MicrosoftAzure. • CINCODIVISIONES EN UNCONGLOMERADO DE ÉXITO GRUPOTERRA C.Ay Surámerica, Honduras ELRETAIL ESTÁ ENLAESENCIADE GRUPOMONGE GRUPOMONGE C.A., Costa Rica P OR : E L E CONOMISTA . En el año 2000, Grupo Monge se expandió porprimeravezhaciaNicaragua. Estamovi- da fuepartede laestrategiade internaciona- lización de la empresa guiada por su CEO, GastónMonge. Luego llegaronotrosmerca- dos como Honduras y Guatemala. En 2007, adquirió las cadenas de tiendas ELVerdugo, enCostaRicayPrado, enEl Salvador. Para 2013, lanzó una línea de motocicle- tasde lamarcaSerpento. Con estosmovimientos, el GrupoMonge ya suma más de 500 puntos de venta espe- cializados en electrónica de consumo, línea blanca, celulares,motos, líneablancaymue- bles para el hogar. Actualmente, es conside- radocomoun líderdel segmentode retail. • CONVISIÓNPARA EL SERVICIOYEL CRECIMIENTO CASADE LAS BATERÍAS Regional, Panamá P OR : E L E CONOMISTA . Como parte del Grupo Récord, Casa de las Baterías se fundó hace 45 años, en Panamá. La meta con la que nació fue establecer un punto de venta destinado al consumidor fi- nal. El éxito y crecimiento fue tal que muy rápido se convirtió en representante de las marcas de baterías más importantes en el mundo. Después introdujeron la distribu- ciónenel área de repuestos y autopartes, en ese momento se creó la División Industrial con soluciones con baterías de tracción y respaldo de energía. Para 2018, finalmente se decidieron por conquistar Centroaméri- ca con las primeras filiales en Costa Rica y El Salvador, seguidoporGuatemala. • 45 añosde fundaciónsumaensu trayectoria laempresaque innovóenel servicioal clientedesdePanamá. 1546 estacionesdeservicio tiene GrupoTerra. Lacompañía las haconvertidoensostenibles. 54 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2019