Revista El Economista - Julio 2019

24 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2019 del Banco Central de Reserva en sus políticas, pero debido a una serie de cambios en el sistema de la entidad, hará que salgan al mercado con la cuenta corriente hasta finales de año. También Comédica ha implemen- tado un “software” para fortalecer el sistema de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo en las operaciones que se administran. La cooperativa también tiene un nuevo proyecto para dar cumplimiento a las disposiciones de marca y mejora de la seguridad para tarjetas de crédito y débito “contactless”. Cornejo dice que este año invertirán otro $1 millón en la implementación del “software” de banca móvil y banca elec- trónica que ofrecerá los servicios de transferencias, depósitos, pagos de ser- vicios, tarjetas de crédito y préstamos. “Tenemos un proyecto de largo plazo de transformación digital y llevar todos los servicios hasta la comodidad de donde estén los clientes”, asegura. Además, han solicitado ante la Su- perintendencia del Sistema Financiero la autorización para constituir una so- ciedad aseguradora. Este proyecto arrancaría con una capitalización inicial de $3 millones. “Este proyecto venía desde hace más de 10 años y pensamos que es tiempo de darle vida para brindar servicios fi- nancieros complementarios más a la medida de los asociados con coberturas adicionales que no estén en el mer- cado”, plantea el ejecutivo. Buenosresultados El año pasado fue uno de las mejores gestiones que la cooperativa ha tenido en los últimos cinco ejercicios con excedentes netos de más de $4.1 mi- llones, que llevó a una posición fi- nanciera muy estable y atractiva para los asociados. En términos del tamaño de la cartera de activos totales, al cierre de 2018, Comédica reportaba activos por $282.04 millones, los cuales mostraron un incremento de $25.7 millones, concentrando el 59.2 % de este cre- cimiento en los préstamos netos, y excedentes netos por valor de $4.13 millones. Los esfuerzos de liquidez durante el año estuvieron centrados en la gestión de pasivos, permitiendo el financia- miento del crecimiento de la actividad crediticia para los asociados. Comédica cerró el año con un coeficiente de liquidez neta de 31.8 %. Destaca la cartera de depósitos que mostró un crecimiento de $14.7 mi- llones (8.01 %). Este crecimiento fue mayor al experimentado por los bancos del sistema financiero durante 2018, que fue de 5.8 %. Este crecimiento obtuvo un mayor aporte de la cuenta de ahorro Diamante que alcanzaron saldos totales de $33 millones, con un crecimiento de $5.2 millones (18.8 %); mientras que de- pósitos de ahorro corriente contribuyó en $3.1 millones, con lo que cierra con un saldo total de $31.8 millones. Además, Ahorro Premium experimen- tó un crecimiento de $3.9 millones, cerran- do con un saldo total de cartera de $42.9 millones. Mientras que los depósitos a plazo fijo crecieron en $2.5 millones, por lo que cerraron en $89.5 millones. La cooperativa otorgó créditos por $55.6 millones, lo que permitió un in- cremento neto de la cartera de prés- tamos de $14.6 millones (8.04 %) y que alcanzara un valor de $194.3 millones. En tarjetas de crédito se financiaron compras por $23.2 millones, lo que contribuyó a que la cartera experi- mentara un crecimiento del 9.33 %, equivalente a $932,479.97. Cornejo dice que con base en los buenos resultados obtenidos en el ejer- cicio anterior, en 2019 han estimado crecer entre un 10 % a 11 % en prés- tamos y depósitos, muy por encima del promedio de la banca salvadoreña, pero no pierden de vista la misión de man- tenerse como una institución coope- rativa, sino evolucionar en la calidad y servicios que brindan. “Le apostamos a ser la mejor coo- perativa del país y no queremos trans- formarnos o evolucionar a otro tipo de institución”, dice el representante de Comédica. • Variasmetas superadas VARIOS INDICADORESFINANCIEROSDELACOOPERATIVASUPERARONALCIERREDE2018LASMETASES- TABLECIDAS. Rubro Realizado Proyectado %cumplimiento Membresíadeasociados 17,963 18,359 97.8 Totaldecarteradepréstamosactiva $207millones $211.7millones 97.7 Depósitosdeahorrocorriente $31.8millones $29.8millones 106.7 Excedentesantesdereserva $6.1millones $5.6millones 107.8 Patrimoniototal $47.8millones $47.7millones 100.2 Índicedemoradepréstamos 0.89% 0.63% 71.4 Rendimientosobrelosactivos 2.26% 2.13% 106.2 FUENTE::BALANCEDEAÑODECOMÉDICA. CAPITAL APUESTA FINANCIERA “Le apostamos a ser lamejor cooperativa del país ynoqueremos transformarnos o evolucionar a otro tipode institución”. FRANCISCOCORNEJO, gerente general de Comédica $4.1 millones fueron losexcedentes netosobtenidosel añopasado.