Revista El Economista - Abril 2019

excedida (casi en un 95 %), pero cuando vuelvan a la normalidad ope- rarán en un 70 % u 80 %. Con la innovación, aunque no era ese el pro- pósito, la capacidad aumentó. “Pro- duce casi un millón de tabletas de Alka Seltzer al año”, agrega. De acuerdo con Milton Batres, ge- rente de la planta Consumer Health, la industria farmacéutica cada vez es más exigente y los estándares son mucho más altos. Para dar respuesta a todos esos requerimientos se readecuó la planta en Guatemala. “Se cambió todo el material interno por material de calidad sanitaria far- macéutica para asegurar al consumidor que en ningún momento del proceso van a tener riesgo de contaminación o de error, así como se cambió la calidad de los materiales se mejoró en tec- nología y maquinaria. Definitivamente se pudo mejorar flujos, logística de operaciones, infinidad de procesos. De hecho, se mejoran operaciones con la nueva tecnología”, describe Batres. Ahora, la planta tiene capacidad para manejar de 30 a 32 millones de uni- dades de producto terminado al año. Para este 2019 tienen planeado fabricar 24 millones de unidades. En estos meses la capacidad de uti- lización es alta, en un 95 % apro- ximadamente, porque el objetivo es volver a recuperar lo que no se produjo en los meses que la operación estuvo detenida. La renovación en tecnología con- tribuye a generar más fuentes de em- pleo, cuya planilla ha crecido en un 35% en los últimos dos años. “En Guatemala contamos con el 40 % del total de colaboradores de Bayer en Centroamérica y el Caribe. Damos empleo a 470 personas direc- tamente, de las cuales 104 están en la planta de Amatitlán, 204 en la planta Consumer Health deMixco y 162, en las oficinas principales”, comparte Patricia Spat, gerente general de Bayer Gua- temala y El Salvador. Concentranproducción En cuanto a innovación del portafolio de productos, vienen nuevas presen- taciones de analgésicos, para la salud gastrointestinal, cuidado contra la gripe y la tos. Asimismo, la compañía prepara una fuerte inversión en una línea de entre 18 y 30 nuevos productos, indica González. Bayer se está enfocando en posicionar la moderna planta de Guatemala como un “hub” de distribución a los demás países de Centroamérica y el Caribe. En El Salvador, Bayer tenía la planta Bonima, que pertenecía al negocio de salud, identificada como far- macéutica y consumo, en la que se producen los me- dicamentos genéricos de la marca MK. Sin embargo, en julio pasado fue vendida al Grupo Colombiano Tecnoquímicas, el cual inició en 2009 su expansión fuera del país sura- mericano, para lo cual se propuso adquirir compañías farmacéuticas desde Guatemala hasta Perú. Bajo esa estrategia, la colombiana compró a la industria alemana la planta de la corporación Bonima S. A. de C. V., así como la marca de genéricos MK en 23 países y territorios de Latinoamérica. “Ahora a nivel centroamericano no te- nemos plantas como en Guatemala, lo que tenemos es equipo de trabajo, entidades legales en cada uno de los países, así como del Caribe. Para Latinoamérica, aparte de la de Guatemala, tenemos en Toluca, México, y El Pilar en Argentina”, indica González. “Se decidió vender MK y la planta de Bonima por una decisión estratégica. Nues- tro giro de negocio es la innovación y el desarrollo, queremos enfocarnos en eso. Por lo que decidimos salirnos de los ne- gocios de genéricos y le dimos la opor- tunidad a las empresas que saben cómo hacerlo, para nosotros poder enfocar y dirigir nuestra energía en la innovación y desarrollo”, comparte Spat. Hoy la planta Bonima opera al 100 % bajo la licencia de Tecnoquímica. No obstante, después de la venta del negocio de MK, la comercialización de los productos Bayer en El Salvador siguen de acuerdo con la estrategia e inversión en desarrollo fijados. Toda la producción se concentra en Guatemala, de donde salen los productos de venta libre y de prescripción médica, tanto para la región y el Caribe como para Suramérica y Norteamérica, como es el caso de Canadá. “Lo que queremos es consolidar la planta y enfocarnos en traer más oportunidades con más países que puedan abas- tecerse desde Guatemala, en donde contamos con la tecnología de punta a disposición del país y Centroamérica”, subraya la representante de Bayer para Guatemala y El Salvador. Con la renovación y actualización tecnológica de la planta, también se optimiza la capacidad productiva de la misma, que puede fabricar más de 1 billón de tabletas al año. La visión aparte de exportar a Colombia y Ecuador es, más adelante, hacerlo a México y Perú, agrega Batres. • “Se decidió venderMKy la plantade Bonimapor estrategia... Nuestro giro de negocio es la innovación y el desarro- llo, queremos enfocarnos en eso. Por loque decidimos salirnos de los negocios de genéricos”. PATRICIASPAT, gerente general de Bayer Guatemala y El Salvador 470 empleosgenera Bayer en Guatemala. 1 billónde tabletas al añoes lacapaci- daddeproduc- ciónde laplanta enGuatemala. 88 • El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 MACRO NUEVAS INVERSIONES