Revista El Economista - Abril 2019

El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 • 83 del 21 % en Guatemala y entre el 10 % y 12 % en la región. Registran un ritmo de crecimiento de un 10 % a un 15 % anual. Con la integración de marca, tienen como meta tener el 30 %. Para consolidarse más en Centroa- mérica, con nuevas líneas de productos, siempre dentro de la parte pecuaria de la agroindustria, están definiendo si van por medio de distribuidores o con ofi- cinas propias. En Honduras o El Sal- vador podría ser por medio de dis- tribuidores que es lo más práctico para ganar tiempo, comparte el represen- tante de la empresa. Por ahora, cuenta con 360 emplea- dos directos de los cuales, el 94 % está en Guatemala. El grupo es de capital guatemalteco y está dedicado al soporte de los productores pecuarios en Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá. Provee productos en la parte de nutrición consistente en minerales y vitaminas para la industria animal, así como cereales tipo maíz, soya, entre otros, y servicios portuarios y de transporte. Desde hace ocho años, incorporó la granja donde se producen los huevos de mesa (en la cual se encuentra instalada la planta de biogás). Tiene capacidad para 550 mil aves. Estiman que tienen el 5 % de ese mercado en Guatemala. De la producción de huevos, el 70 % se destina al mercado especializado, ruteo de tiendas de barrio y su- permercados; el otro 30 % se va al mercado y mayorista, redistribuidores. Cuenta además con siete bodegas de distribución en el país, una principal en Puerto Quetzal y en el segmento de nutrición animal, y una principal en la capital. Para atender a Cen- troamérica, la parte de granos llega a cada puerto de destino y la de vitaminas llega a Guatemala. “Se formula y ya preparado el paquete nutricional se exporta directamente al cliente final. Guatemala tiene un buen Hub, tiene una buena logística que permite hacerlo”, asegura Luis Eduardo de la Cruz, director ejecutivo del Grupo Central Agrícola. Según datos de la compañía, en Centroamérica se importan alrededor de 7 millones de toneladas de granos. Guatemala demanda aproximadamente unos 10 o 12 millones de alimento terminado en la región. De esemercado, el grupo tiene entre un 22 % y 23 % y compite con unos cinco participantes transnacionales. En la plaza de aves, el país tiene alrededor de 10 millones de aves de postura en granjas tecnificadas, del cual, la empresa en mención tiene cerca del 8 % de participación. El consumo per cápita de huevo en el país es entre 160 y 170 anuales, mientras que en México es de uno diario. En carne de cerdo, en Nicaragua el consumo es de 50 kilos per cápita anuales, mientras que en Guatemala no llega a los 15 kilos. En enero próximo, el Grupo Central Agrícola cumplirá 25 años de estar en el mercado. • • El grupo cuenta con estas divisiones de trabajo: Agro Importaciones, AgroGeneradora, Imexisa, DNAy ServiciosGraneleros. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “La tendencia enel temade manejode desechos es que vaya en aumento. De aquí sale energía eléctrica, agua que uno lapuede volver ausar para riegoy la parte sólida es un fertilizante quemás adelante se puede comer- cializar”. RODOLFOLEIVA, director general del GrupoCentral Agrícola