Revista El Economista - Abril 2019

72 • El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 Indufoamrenueva susmercados Indufoamexportó en 2018más de $12.7millones, los envíos aNi- caragua cayeron 30%, peroPa- namá creciómás del 69%. E n 2018 Indufoam envió 23 con- tenedores a República Domini- cana. Allá funcionan hoteles de firmas europeas que trabajan con la marcaPikolin, producidaenEl Salvador. También exportó a México y creció 48 %, y en el sur de América fue Perú el que recibió 90 %más de los envíos de la firma salvadoreña. También hubo pedi- dos de hoteles enMiami y el éxito fue tal que Indufoam, la marca de camas, está siendo evaluada en Londres, Reino Uni- do, para validar su llegada a nuevos hote- les enNuevaYork, aseguróRenéToruño, presidente y CEOde la compañía, que es la mayor exportadora del segmento de muebles, según el IXRanking de laASI. Los mercados antes mencionados han sido parte de la renovación que In- dufoamse planteó paramantener enóp- timas condiciones las exportaciones, que en su mayoría son para los mercados centroamericanos. El año pasado los números positivos fueron para Guatemala, que creció en doble dígito, Honduras llegó al 9 % de crecimiento, mientras que los pedidos en Panamá crecieron el 69%. Conestosnúmeros, lacompañíacon- tabilizómás de $12.7millones en expor- taciones en 2018, aunque hay una caída de $1.1millones respecto a 2017, dijo Jo- sé Roberto Gutiérrez, director comer- cial de la compañía, y ese fue el efecto de la baja de 30 % en el mercado nicara- güense por el conflicto político y una le- ve disminución de los pedidos en Costa Rica. Sin embargo, para este año ya la tendencia se ha revertido en este último país. A febrero, las exportaciones han crecido 20%, dijoRenéToruño. El año pasado la compañía tam- bién apostó por la reconversión de sus procesos. Ya tienen siete ro- bots trabajando en áreas de resor- tería, alimenta- ción y almacena- miento,curadode los bloques y puentes de engo- mados, y hay pe- dido de otros dos robots para esa misma área. Para esta tecnificación invirtieron$5mi- llones. Su área de almacenaje tam- biénseha actuali- zado y cuenta con un montacarga único en su tipo fabricado por la firma Crowne, exclusi- vamentepara Indufoam. Estonosignifi- ca que el recurso humano se haya redu- cido, al contrario, creció en un 10%, dijo Toruño. “La evolución se puede traducir enlaconstanteinnovación.Nosotrosca- pacitamos al personal, que es lo más va- lioso que puede tener un país. Ellos se capacitan paramanejar los robots y gra- cias a eso gananmás”, aseguróToruño. EsteañoIndufoamyaha invertido$2 millones, y han comenzado la primera etapa de producción de muebles de sala de lujoquecostaránentre$900y$1,400. Esperan colocarlos en 200 puntos de venta y seránnueve estilos diferentes. • • Indufoamcuenta con un equipo de 400 colaboradores en su planta de producción en El Salvador. EL ECONOMISTA/MARISOL PEÑATE “Nosotros capacitamos al personal, que es lomás valiosoque puede tener unpaís, para manejar los robots y gracias a eso ellos ganan más”. RENÉTORUÑO, pdte y CEOde Indufoam IXRANKING INDUSTRIAL