Revista El Economista - Abril 2019

El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 • 65 Livsmart: el “hub” de las bebidas enC.A. Esta compañía amplió suplantade producciónypa- sóde importar a exportar bebidas carbonatadas co- moPepsi. El añopasado creció 22%envolumende exportacióny 12%en facturación. L ivsmart se está convirtiendo enun “hub” para las bebidas que se producen y despachan desde El Salvador para 28 mercados en el mundo. En 2018 esta firma logró facturar $15.5 millones al mes y esa cifra crecerá exponencialmente, ya que la planta fabrica Pepsi desde el año pasado. “Partede los objetivos es romper paradigmas enmercados co- mo Guatemala, que antes era nuestro proveedor. Ahora quere- mos venderle a ellos especialmente Pepsi, que ya se está produ- ciendo en la planta de Livsmart en El Salvador”, dijo Áxel Her- nández, gerente de logística de la compañía. Livsmart está exportando el 75%de suproduccióny de este porcentaje, el 50 % llega para suplir la sed de los centroameri- canos. Según Hernández, hay mercados como el dominicano donde son líderes, a pesar de que se compite con firmas de gran trayectoria en el mercado doméstico de la isla, donde actual- mente tienen el 27%del “market share”. “El Salvador está en el punto ideal para convertirse en el ‘hub’ de Centroamérica para abastecer el resto de mercados de la re- gión”, indicó. En la planta de Livsmart se produjeron en 2018más de 31mi- llonesde cajas, yparaesteañoesperanpasarde las35millonesde cajas producidas y despachadas. Además, esperan llegar a los $200millones de facturación, con venta local de más de $50mi- llones y sobrepasar los $160millones en exportaciones. Livsmart fabrica 3,000 variedades de presentaciones de pro- ductos, entre ellos elmás nuevo que es lamarca ícono: Pepsi. Dehecho,elañopasadorecibieronlacertificacióndeGEHMS, queesunaevaluaciónporpartedePepsiCoInternacional queva- lora temas como riesgo laboral y ambiental a nivelmundial. “En 2018 tuvimos la mejor calificación del mundo”, aseguró Hernández. En ese mismo año lograron cerrar el proceso de inversión de los $30 millones que implicó la ampliación de sus operaciones con la nueva planta de bebidas carbonatadas y jugos, y para este año ya tienen contemplada una inversión cercana a los $6millo- nes para optimizar la planta de tratamiento, dijo el ejecutivo. Estas ampliaciones les permitió incluir a 80 nuevos colabora- dores y la planilla subió a más de 600 personas de forma directa más 5,000 empleos indirectos que pueden generar gracias a sus operaciones en el país. “GrupoCBCve enEl Salvador elmercado ideal para seguir in- virtiendo y creciendo. Creemos que en el país hay talento y por eso es que tenemos gente de El Salvador trabajando en puestos estratégicos en países como Jamaica, Guatemala y Puerto Rico”, destacó el gerente de logística. • “ El Salvador está enel punto ideal para conver- tirse enel ‘hub’ de Cen- troamérica para abaste- cer el restode mercados de la región”. ÁXELHERNÁNDEZ, gerente de logística Livsmart • El 75%de la producción de Livsmart va para la exportación. De ese total, el 50% se queda en Centroamérica. EL ECONOMISTA/MARISOL PEÑATE