Revista El Economista - Abril 2019

El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 • 61 Duramás compite con elmundo Apesar de tener una leve baja en sus exportaciones, la compañía cerró el año con 12 clientes y lle- gó a nuevosmercados comoGre- cia, Noruega, Bélgica yHolanda. Además empezarán a exportar suelas de hule aMéxico. E n 2018 Duramás tuvo que esti- rar las posibilidades en sus ex- portaciones que decrecieron un 5 %por la pérdida de un cliente que les llevó a buscar nuevos mercados pa- ra expandirse. Esta firma que pertenece al grupo de empresasADOC tiene que competir con el mundo, especialmente con la indus- tria de calzado de países como Pakistán, India o Vietnam que buscan hacerse de los mismos clientes con los que trabaja desdeEl Salvador. Jaime Campos, gerente general de Duramás, asegura que ya se trabaja para compensar la pérdida de un cliente y pa- ra ello han invertido $400,000 en ma- quinaria de última tecnología para su planta de hule, con el finde fabricar sue- la de hule expansor, que les convierte en productor único en la regiónde este tipo de insumo que solo existe enMéxico pe- ro conproducción limitada. Esto les ha llevado a planificar el ini- cio de la exportación de esta suela en ju- nio y es aMéxico adonde irá dirigido. Esto les permitirá diversificar las exportaciones que en 2018 también se respaldaron con la llegada de cuatro nuevos clientes y nuevos mercados que atender en países como Grecia, Bélgica, Noruega y Holanda, además que haymás apuestas. “Estamos siguiendo de cerca el TLC de El Salvador con Corea del Sur ya que tenemos un cliente interesado en com- prar calzado, pero ahora el arancel para introducir a ese país es del 25 % y con el tratado empieza la degravación al 0 % entretresacincoaños”,explicóCampos. La particularidad de esta compañía es que sus exportaciones van casi en su to- talidad fuera de la región centroameri- cana, para calzarmercados exigentes como el de Estados Unidos que recibe el 50 % de las ventas, le sigue Inglaterra adonde va el 22 %, también se camina a Sudáfrica adonde llega el 12 % de lo producido y exportado. La línea “PennyLoafer” es la estrella en laproducciónqueha- cen los 475 colaboradores que trabajan en Duramás y que en un día logran producir 2,000 pares de zapatos con el toque que les caracteriza, el de artesanos del calzado gracias al cosido a mano sobre la horma. La firma va de lamano con la tecnología y potencia su base de diseño e innovación en tercera dimensión para que se trabaje desde el diseño de la horma, de la suela y todos los componentes que arman un zapato para alcanzar más clientes. También espe- ran capitalizar la renovación que se ha hecho de lamarca Heart- land que tiene un registromundial de parte de ADOC para desa- rrollar su exportación, además de salir de lo tradicional y diversi- ficar suproducción. En la parte de facilidades de comercio, Campos considera im- portante que las autoridades puedan trabajar en la reducción de la burocracia en los procesos aduanales. “Es complicadomandar desdeunamuestrahastacincooseisestilosenunacaja,reducirla burocracia sería paramejorar como país y facilitar el comercio a las empresas serias. También sería un camino para avanzar a pa- sos importantes en las exportaciones de esta industria”, dijo. • • Los 475 colaboradores de Duramás alcanzan una producción semanal de 10,000pares de zapatos. EL ECONOMISTA/ÉRIKA RODRÍGUEZ “Estamos siguiendode cerca el TLC conCoreadel Sur ya que tenemos un cliente interesado en comprar calzado”. JAIMECAMPOS, gerente general de Duramás