Revista El Economista - Abril 2019

El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2019 • 57 HanesBrandmade in El Salvador Es lamayor exportadora salva- doreña, en 2018vendiómás de $830millones, el 90%de esa cantidad a EstadosUnidos. Sus envíos sonel 14%de la exporta- ción total del país. E l año pasado fue o especial para HanesBrand, la compañía logró maximizar la producciónde tex- tiles en cuya planta se producen 1.9 mi- llones de libras de telas semanalmente y también se fabrican 600,000 pares de calcetines enuna semana. También la compañía trabajó en la nueva líneadeproducciónquees el teñi- dodeprendas,señalóRenéVillarreal,vi- cepresidente de operaciones de Hanes- BrandEl Salvador. El directivoreconoceque sin lamano de obra salvadoreña la compañía no pu- diera alcanzar la calidad y cantidad de las exportaciones que reporta. Durante el año 2018 HanesBrand lo- gró exportar $830.9 millones, entre el 85 % y el 90 % de ese monto fue para el mercado estadounidense. “Esto nos llena de satisfacción por- que refrenda dos cosas: una, el compro- miso de HanesBrand por El Salvador y globalmenteHanes le sigue apostando a lamano de obra salvadoreña y eso se re- fleja en los resultados obtenidos”, dijo Villarreal. Pero también hay una apuesta para que los procesos aduanales puedan me- jorarse en el país y se vuelvanmás expe- ditos para ser más eficientes y cumplir con los tiempos que los clientes deman- dan. “Nosotros le apostaríamos a tener una gestión aduaneramás expedita por- que quisiéramos liberar un contenedor yquenopasarade25minutos”, reflexio- nóVillarreal. El ejecutivo resalta tres puntos im- portantes que le han permitido mante- nerse como número uno en esta indus- triaque cambia constantemente: uno, es lacomplejidaddel empaque, antes seex- portaba producto de un color, ahora se está exportando paquetes con tres colo- res hasta 14 colores; dos, también se ha ampliado el portafolio de diseños de los calcetines, antes solo se hacían calceti- nes largo y blancos; y el tercer elemento es la nueva línea de teñido de prendas, proceso que semanejó en dos etapas, en las que se invirtieron cerca de $12.5 mi- llones, dijoVillarreal. En total, a lo largo de 26 años de per- manencia en El Salvador HanesBrand ha logrado montos de inversión que su- peran los$650millones y la cifra seguirá creciendo. LacompañíaposeeenEl Salvador seis plantas que brindan oportunidad de em- pleo amás de 10,700 personas, en ellas se confeccionanmedias,ropainterior,suda- deras,camisetas,calcetinesdemarcasco- moHanes,MaidenformyChampion. • “Nosotros le apostaríamos a tener una gestiónadua- neramás expedita por- que quisiéra- mos liberar un contenedor y que nopasara de 25 minutos”. RENÉVILLARREAL, Vicepdte. de operaciones HanesBrand • HanesBrand opera 13 plantas en Centroamérica, seis de ellas en El Salvador donde se encuentra la planta de calcetinesmás grande. EL ECONOMISTA/ÉRIKA RODRÍGUEZ