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El Economista
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Marzo - Abril 2012
Unabolsaconsabor
Enel bar demoda enMedellín,
Colombia, los clientes deben
proceder como corredores de
bolsa, porque los precios de las
bebidas no son fijos sinoque
fluctúande acuerdo con la ten-
denciade lademanda.
POR:
ANTONIOTRUJILLO
•
COLOMBIA
C
uando en las pantallas
apareció que el precio del
whisky estaba subiendo,
varios clientes optaron
por pasarse al vodka, cuyo
valor venía en descenso. Al tiempo, se
multiplicaban los pedidos por un vino
chileno cuya cotización era muy atrac-
tiva para el mercado, hasta que la
presión de esa demanda hizo efecto y
su valor se disparó.
Los precios suben y bajan continuamente y los compradores
están pendientes de las pantallas que reflejan los vaivenes del
mercado. La diferencia con las bolsas tradicionales es que en
este caso no hay corredores en constante tensión y un teléfono
celular en la mano, sino que solo hay compradores có-
modamente sentados en un ambiente elegante y disfrutando de
una copa, con música de fondo.
Todo ello ocurre en La Bolsa, un bar cuyo novedoso estilo de
trabajo lo ha convertido en una sensación en la ciudad
colombiana de Medellín. El bar abrió en septiembre del año
pasado, en un local sobre la congestionada avenida El Poblado,
en una zona de centros comerciales, hoteles cinco estrellas y
modernos edificios de oficinas, en cuyo alrededor operan
muchas empresas del sector financiero, los principales bancos
del país y la sede local de la Bolsa de Valores de Colombia.
Afuera del bar, una enorme pantalla muestra en tiempo real
las cotizaciones de las acciones en la bolsa colombiana, así como
los movimientos de los índices bursátiles de Nueva York, Tokio
y de Europa, además de los principales mercados de valores
latinoamericanos.
Al entrar, el cliente encuentra 11 pantallas grandes dis-
tribuidas por todo el local y 30 mesas, de las cuales 18 tienen
•
Los propietarios se inspiraron en un bar de Barcelona, España, y Sao Paulo, Brasil, paramontar este novedoso negocio enMedellín.
MACRO
CONCEPTO
NOVEDOSO