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El Economista
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Abril - Mayo 2012
“Sura ya
es una
Con la adquisición de las
compañías de ING en
Latinoamérica, el Grupo Sura
está presente en ocho países.
“Vamos a trabajar para que los
afiliados a nuestros fondos de
pensiones reciban lamejor
rentabilidad”, dice David
Bojanini, presidente del
conglomerado.
POR:
ANTONIOTRUJILLO
•
COLOMBIA
D
avid Bojanini, presidente del Grupo de Inversio-
nes Suramericana (Sura), fue protagonista del
negocio del año en Latinoamérica. El poderoso
conglomerado que dirige compró por $3,614 mi-
llones las empresasde laglobal holandesa INGen
Latinoamérica y se convirtió en el líder en administración de
fondos de pensiones en la región.
Sura, con sede en Medellín, es la “holding” colombiana que
posee la mayoría accionaria en cinco empresas también líderes
en sus respectivos sectores: el 81% de la aseguradora Surameri-
cana, el 29% del Grupo Bancolombia, el 48% del fondo de pen-
siones y cesantías Protección, el 36%del consorciode alimentos
procesadosGrupoNutresayel 36%de lacementeraArgos. Yhay
que tener en cuenta que cada una de estas empresas es a su vez
un “holding”.
El grupo compró, además, las aseguradoras Proseguros (do-
minicana)yAsesuisa(salvadoreña); entróalmercadoaccionario
español Latibex; sehizodel control de la administradoradepen-
siones salvadoreña Crecer; recibió la calificación de grado de in-
versión por Fitch y Standard &Poor’s; emitió bonos internacio-
nales por $300millones a 10años; ingresóal listadode empresas
que integran el índice Dow Jones Sustainability y colocó en la
bolsa de valores colombiana la emisión más grande ($1,800 mi-
llones) de acciones en el año.
El grupo que preside Bojanini es unamultilatina presente en
ochopaíses, con37,000empleadosyquedesdeesteaño incluyea
las mexicanas ING Pensiones, ING Investment Management e
ING Afore; las chilenas ING Seguros de Vida y AFP Capital; las
peruanasAFPIntegraeINGFondos; lauruguayaAfinidadAFAP
y la colombiana ING Administradora de Pensiones y Cesantías,
con lo cual el Grupo Sura pasó amanejar 25millones de clientes
y afiliados. Bojanini, el ejecutivo al frente de ese conglomerado,
dialogó conEl Economista.
Hacer el negociomás grandede2011 significa tambiénun
compromiso tantoconaccionistas comoconafiliados...
Sí. Es una gran responsabilidad. Tenemos ungrancompromiso
con25millones depersonas enochopaíses, a quienes les debe-
mos elmejor servicioy la obligaciónde trabajar para asegurar la
solidez de las aseguradoras ybancos enque confían, ypara que el
fondodepensiones enel que ahorran semultiplique conuna
buena rentabilidad. Esa es la responsabilidadque adquirimos ya
eso le estamos poniendo todo el esfuerzoposibley todonuestro
talento. Ycon las empresas que adquirimos a ING, llegan7,000
empleadosmuy conocedores de estos temas.
¿Quéotras empresas compitieronpor el negociode ING?
Los principales fueronMetLife, Prudential, Principal Financial
Groupyunconsorcio latinoamericanoenel que estaba el Grupo
Bolívar (colombiano).
¿EstenegocioconvierteaSuraenel número 1 en
Latinoamérica?
Sí, porquevamos amanejar en total $121,000millones ennuestras
empresas, incluidas ProtecciónyCrecer. Y tambiénnúmero 1 en
ENTREVISTA
DAVID
BOJANINI
empresa
multi-
latina”