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la información (TI) que la firma pone a disposición de sus
usuarios para responder a las necesidades y retos que hoy
plantea el mercado.
Durante las ponencias desarrolladas a lo largo del día,
algunos de los temas que más llamaron la atención fueron los
relacionados con la utilidad de las redes sociales en el
acercamiento con los clientes y aquellos que revelaron he-
rramientas para que los empresarios logren la excelencia
operacional e incrementen su competitividad.
“Los ambientes tecnológicos de las organizaciones hoy
tienen un alto grado de complejidad que reduce la capacidad de
las compañías de reaccionar rápidamente a cambios de mer-
cado, a nuevas iniciativas de negocio y a nuevos competidores.
La tecnología debe ser un apalancador del negocio, por eso
estamos reduciendo significativamente la complejidad para
nuestros clientes”, aseguró César Trujillo, director general de
Oracle Centroamérica.
Otros talleres desarrollados durante el encuentro trataron
sobre las diferentes arquitecturas de servicio y el manejo de
datos. Las novedades presentadas por la empresa incluyeron
una lista de soluciones estratégicas para la administración y el
almacenamiento de datos, entre los que
destacaron procesadores, servidores y ar-
quitecturas para lograr eficiencia en los
centros de cómputo.
Finalmente, la agenda del evento re-
servó un espacio para testimonios de clien-
tes, quienes explicaron cómo la tecnología
Oracle les ha ayudado en sus respectivas
organizaciones.
“El Oracle Day nos permitió compartir
con clientes, ejecutivos y expertos de la
industria para entender mejor el panorama y conocer las
estrategias para simplificar los negocios para así poder en-
frentar los desafíos actuales de las empresas, tales como la
volatilidad del mercado, los altos estándares, la competencia, la
consolidación de información, la eficiencia en los procesos y la
optimización de recursos”, concluyó Trujillo.
Encrecimiento
La empresa, originaria de California y que busca por medio de
estos encuentros una mayor presencia en el istmo, cerró los
primeros nueve meses de su año fiscal 2012 ( junio-febrero) con
una facturación de $26,205 millones, lo que representó un alza
de 5.4% respecto a los $24,847 millones que vendió en las
mismas fechas del año anterior.
Con esos ingresos, la firma reportó en el período indicado
unas ganancias totales de $6,529 millones; es decir, 22.3 %más
que las registradas en las mismas fechas del ejercicio 2011.
Oracle atribuyó dicha alza al incremento en las ventas de
software. Para el caso, Mark Hurd, presidente de la em-
presa, destacó el buen desempeño de productos para
trabajar “en la nube”, mientras que el consejero delegado
Larry Elison mencionó el éxito del sistema de inteligencia
empresarial Exalytics.
•
¡Prohibido pensar!
E
L SENTIDODEPERTENENCIAAUNAORGANIZACIÓN
ES PODEROSO
. P
ROMUEVEQUE SUSMIEMBROS
ESTÉNATENTOSATODOLOQUE SUCEDEY
ESTIMULALACREATIVIDADPARAAPROVECHAR
OPORTUNIDADESQUEPERMITANELEVAR
RESULTADOSOMEJORARELAMBIENTEDE
TRABAJO
. “¡A
QUÍ SOMOSMUYCRÍTICOS PORQUEA
TODOSNOS INTERESAQUEAL EQUIPOLEVAYA
BIEN
!”,
DICENQUIENES ENVERDADTIENENLA
CAMISETAPUESTA
. ¿P
ORQUÉ
,
ENOCASIONES
,
TODO
LOANTERIORESUNAUTOPÍA
?
La razónmás frecuentees lapresenciade
un“jefe”queaniquilael espíritude
cooperación. Su temor ano tener capacidaddeadaptarsea
nuevas ideas leconvierteenuncentralizadordel pensamiento.
Elmonopoliodel usode lapalabra le impideescuchar
sugerencias. Además, si losproyectosnoemanande su
escritorio, sucuestionamientoes tanapabullantequedesmotiva
lagerminaciónde la innovación. Esmás, hastaevadehacer
reuniones consuequipoparanoarriesgarseaescucharquealgo
debecambiar. Sinmás remedio, laorganizaciónmarchaal ritmo
deuna solapersona indiferente, ancladaensuegoabultado, en la
dependenciade su“ábaco” yenel reciclajede sus viejas ideas.
Una segunda razónes lapresenciademiembrosdel equipo
sinaspiracionesdecrecimiento. Conhacermínimo les alcanza
para satisfacer susnecesidades. Carecendeunplandedesarrollo
ambicioso, ni visionario. Si debenresolver algoentranaGoogle
(“guglean”) abuscar respuestas, peronousansucriterioni
imaginación. Es comosi desearan llevarse sucerebrosinuso
paraunanueva reencarnación.Noaceptannuevas
responsabilidades yel estancamientoesunaceldaparael resto
de suvida. Lograveesquecuandopersonas conmentalidad
diferente surgena su lado, de inmediato lasboicoteanparanoser
puestos enevidencia. Así, los creativos son inducidos anopensar
paranosufrir represiones.
Finalmente, puedeexistirunaculturade total comodidad
con la situaciónactual. Laorganizaciónestáensuzonade
confort, todoparece irbien, el egocolectivoestáensumáximo
nivel y semarginade inmediatoaquienes seatrevana
cuestionarqueesas condicionespodríancambiar enel futuro. Se
menosprecia lacompetenciaexternay todos se sienten
“agrandados”porque losnúmeros confirmanqueel éxitoes su
aliado. Lasmalasnoticias sequedan“puertaafuera”.
“¡Arratonamientocerebral colectivo!”
Enel primer caso, ustedpodríadejardeesperarunmilagro
consu jefeyconcentrarseen innovar aquelloqueestébajosu
propia influencia, porpequeñoque sea. Enel segundo, espreciso
que secuestione si está siendo lamejor versiónde símismoy
aspirea ser yahacermás. Enel tercer escenariopuedeoptarpor
ser valienteante la resistenciaal cambioycomportarse, según
usteddesearíaque lohicieransusotros compañeros.
¿Sepermitepensar ensuorganizaciónohayunacuarta
razónque lo impide?
•
500
ejecutivosaproxi-
madamenteasis-
tieronalOracle
Daycelebrado
enCostaRica.
El Economista
www.eleconomista.net
Abril - Mayo 2012
• 41
POR
GERMAN
RETANA