8 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2022 Editorial CEO: promotores de cambios ELCHIEFEXECUTIVEOFFICER (CEO) ES EL PRIMERO EN CONVER - TIRSE EN UN REFERENTE DEL PLAN DE CARRERA Y CRECIMIENTO QUE SE PUEDE LOGRAR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN. Son los líderes, precisamente, quienes deben encargarse de promover y encabezar los cambios. Son quienes con su ejemplo cimientan las bases del “deber ser” dentro de la organización y trazan el camino que los demás deberán transitar; pero, siempre, abiertos a escuchar otras opiniones que enriquezcan su labor. •En esta ocasión Revista El Economista destaca a los principales CEO y directivos de la región, que han liderado sus equipos para enfrentar momentos difíciles. •Tenemos como ejemplo a Carolina Quintero, presidenta ejecutiva de Delsur, que posee dos enfoques principales: alinear la estrategia de posicionamiento de Grupo EPM, de Colombia, con Delsur, su filial en El Salvador; así como reducir la brecha de género dentro de la empresa. •Mientras que José Gregorio Baquero, CEO de la agrupación de Negocios de Alimentos de CorporaciónMulti Inversiones (CMI), desde 2018, se ha enfocado en el crecimiento. Bajo su liderazgo, la unidad de negocios inauguró en 2021 un nuevomolino de harina enGuatemala y aumentando su capacidad de producción de harinas en un 35%. Además creó una nueva línea de producción de galletas y en EUA, lamarca Campero creció 27%.•Mientras que Luciano Galasso, quien gerencia desde 2016 la distribuidora Energuate, tiene entre sus planes de crecimiento en el mediano y largo plazo, alcanzar el hito histórico de tres millones de clientes atendidos.•Bajo las directrices de Enrique Crespo, CEO de CMI Capital, en abril 2021 colocó en el mercado internacional, $700millones de bonos verdes. Un hito que como centroamericano y guatemalteco lo llena de orgullo. •Por su parte, Federico Bolaños Coloma, director ejecutivo de Banco Agromercantil (Bam) enGuatemala, junto a su equipo de trabajo logró cerrar el año 2021 superando en un 51 %en utilidades, todo un récord histórico. •Xavier VargasMontealegre, Presidente de Cargill, visualiza una recuperación en los canales de retail y food service, así como un continuado interés en el comercio electrónico y productos de innovación. •René Toruno, Presidente de Indufoam, se enfoca en una producción limpia y promueve el uso de energía verde; además apoya fuertemente la educación para abrir oportunidades para los jóvenes y junto a su esposa han creado la Fundación Toruño Steiner •Carlos Enrique Araujo Eserski, Presidente de Grupo Azul, ha hecho crecer al Grupo, que ahora es un conglomerado con Banco Azul de El Salvador, S.A. (recién adquirió a Banco G&TEl Salvador), Seguros Azul Vida S.A., Seguros Azul S.A. y Casa de Corredores de Bolsa. •Enzo Bizarro, es desde 2016 el CEO de ASESUISA/SURA y bajo su gestión ha expandido no solo su participación demercado, sino también la incursión en nuevos nichos y su transformación digital. • Sonquienes con suejemplo cimientan las bases del “deber ser” dentrode la organizacióny trazan el camino.
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