El Economista - Junio 2022

Unholandés, preocupadopor el futurodeniños de escasos recursos, fundóuna organización cuyos ingresos los destina para sueducación, capacitacióny trabajo. TEXTOYFOTO: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA El nuevo hotel de Good Hospitality Group (GHG), abrió enmayo pasado, en el edificio Granat de la zona 4 de la capital guatemalteca. Good Hotel es el tercero del grupo, el primero que abrió está en la ciudad de Antigua Guatemala y en diciembre pasado, inauguraron el segundo en Londres, Inglaterra. Este grupo hotelero 'de origen holandés, dedica los beneficios económicos a la Organización No Gubernamental Niños de Guatemala, fundada en 2006. La idea se originó cuando el fundador del grupo visitó por primera vez Guatemala para estudiar español. Conoció a una niña a quien le compró unos zapatos. Pensando en el futuro que le esperaba a esta niña, como a muchos otros infantes sin estudios cuando necesiten hacer algo más, se le ocurrió darles educación. En su retorno a Holanda, con amigos y familiares decide fundar la ONG, Niños de Guatemala. Pero previendo que no siempre podrían contar con mantener el proyecto solo donaciones, fue así que para lograr agenciarse de recursos más estables, decidió abrir una cadena de hoteles, dando vida a Good Hotel, cuya principal finalidad es brindar educación a personas necesitadas del país por medio del programa Good Training Programme, por medio del cual, han capacitado a más de 300 empleados, de los cuales, el 70 % cuenta con un empleo de tiempo completo. “Como parte de esta visión, ofrecemos capacitar a personas sin empleo para que tengan la posibilidad de optar a trabajar con nosotros. Queremos que Good Hotel sirva de ejemplo para las demás empresas y promover que el modelo de negocio social en el mundo sea la regla y no la excepción”, asegura Marten Dresen, CEO de GHG. Capacitaciónytrabajo En Guatemala, algunos niños que han salido de tres escuelas que auspicia el Grupo en Ciudad Vieja, región de Sacatepéquez, las cuales cuentan con nivel de párvulos, primaria, básicos, bachillerato y undiplomado enhostelería y turismo, se han colocado en hoteles locales como Camino Real Antigua, por ejemplo. Pero no solo es en la rama de hostelería, los capacitan, también en otras tareas en las que tengan destreza, les guste y en las que se sientan realizados. Aparte de la capacitación, buscan que los estudiantes se motiven y se den cuenta de que son productivos y que, pueden hacer más de, si únicamente se quedan en casa. Desde el 2007, año en que se estableció la ONG, han capacitado a más de 6,000 estudiantes. El nuevo Good Hotel tiene una capacidad para hospedar alrededor de 58 personas, ofrece 29 habitaciones de distintos tamaños, con vista del balcón hacia la ciudad o, hacia el volcán de Agua. Genera 20 empleos que ocupan a personas que estuvieron, pre y post pandemia sin trabajo y que, a la vez están en capacitación, debido a que no tenían experiencia en hostelería. “No nos interesaba si sabían o no del oficio de hostelería, porque sabíamos que les podíamos enseñar a trabajar. Aplicaron, calificaron y están trabajando con nosotros” comenta Perla Reyes, gerente general para los hoteles de la cadena en Guatemala. • EMPRESAS INVERSIÓN SOCIAL 6,000 estudianteshan sidocapacitados endiferentes áreasyoficios. •Abrieron el tercer hotel del Grupo y proyectan otromás. EL ECONOMISTA/E. CANAHUI Abrenuevohotel social enGuatemala El Economista www.eleconomista.net Junio - Julio 2022 • 35

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