El Economista - Mayo 2021

Lasnuevasprioridades enRSEdurante2021 Las personas estarán en el centro de las estrategias de las empresas socialmente responsables este año. D espués de un año muy difícil tras la pandemia del co- vid-19 que obligó a muchas empresas a reformular la forma de operar, alterando estrategias y acelerando ten- dencias que ya estaban en el centro de la transformación co- mo la digitalización; tomaron auge algunos temas como el teletrabajo, las limitaciones en el acceso a herramientas tec- nológicas, las desigualdades a la salud, la seguridad laboral, entre otros. Haydée de Trigueros, direc- tora ejecutiva de la Fundación Empresarial para laAcciónSo- cial (FUNDEMAS) sostiene que posterior al covid-19 el significado de la Responsa- bilidad Social Empresarial y Sostenibilidad tomó más re- levancia, es decir, quemotivó a que las empresas se acercaran más a las necesidades de sus públicos de interés. “Está claro que este fue un momento crítico en el cual las empresas debían tomar deci- siones con el propósito de re- ducir el impacto socioeconó- mico de la crisis. Pero es en la crisis cuando se debe ser crea- tivo e innovador, eliminar pa- radigmas, levantarse y recons- truir las empresas. Las com- pañías socialmente responsa- bles deben mantener el en- foque de su operación desde una perspectiva de sostenibi- lidad y contribución con las par- tes interesadas durante una si- tuación de crisis”, manifiesta la directora de FUNDEMAS. A pesar del impacto ne- gativo económico y social que dejó la crisis generada por la pandemia, puso a prueba las estrategias de RSE. Llevó a redefinir la agenda de RSE y sostenibilidad. “Los impactos en lo eco- nómico, social y ambiental, han demostrado que ser sos- tenibles implica prepararse de una manera más resilien- tes y trabajar en nuestras ca- Nuevas metas: El impacto negativo económico y social que dejó la crisis generada por la pandemia, puso a prueba las estrategias de RSE y llevó a redefinirlas. Plan de continuidad del negocio FUNDEMAS, en apoyo a todo tipo de empresas, instituciones y organizaciones públicas, desarrolló un modelo de gestión para la continuidad de negocio postcovid-19, los procesos claves son: 1. Análisis, monitoreo y evaluación, 2. Comité de sostenibilidad, incidentes y crisis y 3. Reactivación. 61 RSE Centroamérica