El Economista - Mayo 2021

El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2021 • 35 El secreto de Indufoam es la innovación Indufoamencabezaunañomás el top 10enel sectormuebles. A pesar de la pandemia la compa- ñía invirtió en equipopara contar con fabricación circular. POR: KAREN FUNES • EL SALVADOR E l año pasado Indufoam exportó $11 millones, casi manteniendo el monto de 2019 en plena crisis. El presidente de la compañía, René To- ruño, atribuyó ese hecho a la innovación constante y la capacidaddemantener un rubro de alta calidad. “Además cada vez estamos haciendo nuevos clientes en nuevos países”, expli- có Toruño, quien fundó y dirige una em- presa de gran trayectoria en la fabrica- cióndecolchones.El empresariocomen- tó que en el mercado local, las ventas se redujeronenun7%respectoal añoante- rior, sumando $15.5millones. Toruño en medio de la crisis por co- vid-19, no dejó de pensar en el futuro. “Invertimos $500 mil para adquirir un equipo complementario para tener fa- bricación circular, no tenemos desperdi- cios, todos se convierten en materia pri- ma, en fibras que nosotros mismos usa- mos en camas y almohadas”, dijo. Además, sucompromisoconelmedio ambiente le ha llevado a concretizar un reservorio de 56 millones de litros de agua. “Vamos a ponerle una bomba acti- vadapor paneles solares y esa agua lauti- lizamos en la empresa y si hay necesidad la volveremos potable”, añadió. Este año también invertirá $2.5millo- nes en maquinaria suiza en la búsqueda constante de la automatización. Se trata de robots para resorte encapsulado o em- bolsado y resorte bonell o tradicional. La excelencia en la fabricación de ca- mas Indufoam, así como las licencias de Simmons y Pikolin, le ha permitido un posicionamiento importante a nivel internacional. De hecho, Simmons ha informado que las camas fabricadas enEl Salvador, incluida la línea premiumBlack, no se diferencian de las hechas enEstadosUnidos, comenta el directivo. “Hemos recibido cotizaciones y pedidos de República Domi- nicana, Ecuador, le surtimos a Perú yPanamá y han venido pedi- dos de Sudáfrica”, añadió. El producto que más exportan son camas Indufoam, tanto a compañías hoteleras en Miami, México, Chile, Colombia, toda Centroamérica, y próximamente Jamaica. También desde 2019, Indufoam está desarrollando nuevos artículos de descanso como almohadas, sábanas, protectores, cubrecamas, y en este año esta re diseñándolas con nuevas ca- racterísticas de valor agregado. También están por adquirir unamáquina que permite comprimir el colchón, a un 30%del tamaño lo que permitirá reducir los costos de flete y por ende habrámás exportación. Unodelosgrandesretoeshacerlefrentealospreciosdelasma- terias primas que se encarecieron en un 100 %. Los plásticos su- bieron entre 40 % y 60 %, algunos químicos el 70 %, y la madera que importandeCanadá de bosques renovables el 60%, explicó. Peroesonodetiene losplanes. “Nuestroplanacincoañoses in- vertirunos$13millonesyqueun80%de laproducciónseaexpor- tada, conel 20%mantenemos el liderazgo enel país”, enfatizó. • “Nuestroplan a cinco años es invertir unos $13 millones y que un80% de la producción sea exportada”. RENÉTORUÑO, presidente de Indufoam • La planta, ubicada en San Andrés, La Libertad, es ejemplo demodernidad, tecnificación e innovación. EL ECONOMISTA/ANDREA GREGORY