Revista El Economista - enero 2020

El Economista www.eleconomista.net Enero - Febrero 2020 • 51 ¿YlaexperienciaconTelefónica? Hayempresas que sonpatrimoniales que pueden ser partedel legadodeuna em- presa familiar como lanuestra, lamayoría de industrias ynegocios en los que esta- mos, soneso, empresas patrimoniales que vande generaciónengeneración. Pero al igual, hay inversiones deoportunidadco- mo lo fueTelefónicaparanosotros, en donde estuvimos siete añosmuyexitosos acompañando a ese granequipomundial y, llegadoelmomento, ambos vimos la oportunidaddepoder vender el negocio que teníamos juntos enCentroamérica. De esa forma salimos deuna buena expe- riencia... haciendouna buenanegociación. ¿Algúnplande inversiónenesesector oenotros similares? Enestemomentohayvarias oportunida- des tantoenel sector de comunicaciones, como, inclusoenel sector de líneas aéreas de bajo costo; negocios de tecnología en donde el retoes saber enquémomento entrar, cuánto tiempoestar y, enquémo- mento salir. Ese es el secretodel éxito, es loqueda este tipodenegocios paraha- cerlobienypoder decir que fueuna bue- na experiencia comoenel casonuestro conTelefónica. ¿Cómoveel temarelacionadoconel cambiogeneracional ysu impactoen lasempresas? Hablamos de cambios generacionales importantes, obviamentehoy losmillen- nials son los que estánencontrol de, o, a puntode tomar control de empresas, de actividades ennuestras sociedades. Te- nemos ennuestra familiaun grupodemi- llennials privilegiadoporque estánprepa- rados, saben loque las cosas valen, loque cuestanyestán trabajandoeneso. Lama- yoría sonprofesionales, partede ellos es- tán trabajandoenotras empresas, algu- nos pocos se están incorporando a la em- presa familiar yes así comoestamos tra- bajandoenel cambio generacional que, enel casonuestro, es de la tercera la cuar- ta generación. Deacuerdoconsuexperiencia¿Cómo ve las condicionesdecambioparade- sarrollarel paísycuál es supercep- ciónhacia futuro? Yo creo que, si la situación y el entendi- miento entre los guatemaltecos y la di- visión que hay entre nosotros no cam- bia, difícilmente vamos a hacer cosas juntos. Guatemala es un gran país, las condiciones están dadas afortunada- mente. Hablandomacroeconómica- mente, el país es sano, todo está dado para que podamos y sigamos desarro- llándolo. Si bien factores políticos, jurídi- cos legales, factores de estabilidad, de repente puedan imposibilitar que, se dé un paso importante hacia el desarrollo, es un país que ofrecemuchas oportuni- dades, tiene potencial, empezando con los guatemaltecos; no haymano de obra, trabajadormás talentoso del que tenemos acá. ¿Ycómoveesasituaciónen losdemás paísesde laregión? Pasa lomismo, cadapaís tiene suproble- mática. Hayalgunos en los que somos muy similares, enotros, cada cual tiene lo propioyhayquemanejarlo conel cuida- doque semerece. Pero todaCentroamé- rica tiene la oportunidadqueno tuvo al iniciodelmilenio, ni terminandoel 2008 y 2010, añosmuydifíciles para toda la re- gión. Creoquehoy las condiciones han cambiado. Vemos oportunidades, potencial, no sólopara crecer, sinopara invertir ydar empleo. Perodenuevo, muchodepende de estos factores políticos jurídicos. • EL ECONOMISTA/ENRIQUE CANAHUI Estamoshaciendo importantes inversiones en infraestructura, los cuales tienenquever conproyectosdeenergía tantoenGuatemalacomoenC.A.”. “Enestemomentohayvarias oportunidadesenel sectorde comunicacionesyen líneasaéreasde bajocosto”.