Revista El Economista - Septiembre 2019

Un presidente de decisiones firmes GuillermoBuesoha sido el responsabledel crecimientodeAtlántida enHonduras yEl Salvador. Mientras, esta atento al radar por si haynuevas oportunidades. POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• HONDURAS GUILLERMOBUESO ANDURAY, presidentede Inversiones Atlántida (Invatlán) En el cielonohay límites para volar POR: ENRIQUECANAHUÍ• GUATEMALA I nició de remolcador de avio- nes, mientras estudiaba para ser despachador de vuelos, mecánico aéreo y luego pi- loto aviador comercial de aviones y helicópteros. Jonathan LaytonGonzález a sus 21 años se hizo cargo de Transportes Aéreos de Gua- temala, TAG Airlines, una empresa familiar heredada de su madre. Desde niño se destacó como de- portista, casi se queda jugando en el fútbol europeo, pero a su retorno se encontró con que su madre estaba a cargo de la empresa TAG. Tenía 21 años cuando su madre y su hermano fallecieron en un accidente, y fue a esa edad que se quedó al frente de TAG Airlines, en una etapa de enfrentar grandes retos. Sin embargo, siguiendo el liderazgo de su madre, quien fue su guía en todomomento, se comprometió y se dedicó por completo en alcanzar familiar fijado. Actualmente TAG tiene una flota de 37 aeronaves volando a 27 destinos en cincopaíses. E l trabajo de Andrés Echandi ha sido titá- nico en un mundo en el que las tecnologías irrumpen para mejorar la vida. Desde 2015 tomó las riendas de una empresa totalmente disrup- tiva pero que rápidamente llegó a ser de uso masivo: Uber. La tarea la empezó en Costa Rica para supervisar la expansión en el resto de Centroamérica. Pronto pasó a ser gerente general de la región y en junio de este año ya fue ascendido al cargo de director regional de Centroamérica, el Caribe y la región Andina. Para él los retos se resuelven en equipo con la convicción de que harán crecer y dejarán un aprendizaje. Por eso es que en una situación así más que resolver se enfoca en escuchar las diversas opiniones del equipo antes de tomar la decisión final. Por eso es que a la hora de liderar ofrece autonomía pero a la vez acompañamiento y respaldo a su equipo. Además disfruta acercarse y conocer a sus colaboradores y, desde luego, celebrar sus triunfos. Líder enun entorno disruptivo ANDRÉSECHANDI, Direc- tor Regional deUber para C.A., el Caribe y laRegión Andina POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• CENTROAMÉRICA JONATHANLAYTON GONZÁLEZ CEOdeTAGAirlines. 44 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2019 ESPECIAL CAPITANES REGIONALES G uillermo Bueso Anduray, es el presidente de Inversiones Atlántida (Invatlán) un con- glomerado de origen hondureño que ya está conquistando otros países de la región. Con una experiencia bancaria en la sangre al pertenecer a una institución centenaria, ha liderado la expansión que ha tenido el grupo a El Salvador. En todas sus operaciones el grupo que dirige administra cerca de $11,000 millones. Graduado en ciencias jurídicas y con una maestría en Banca de Desarrolo, ha timoneado el banco en contextos de realidad nacional tensos. Sin embargo, en su esencia está la preparación para los tiempos difíciles y la convicción de que los malos momentos no duran para siempre. Su accionar entonces se vuelve pausado y con la conciencia de que todo volverá a la normalidad. Eso sí, este hombre de finanzas espera llevar a Atlántida más allá de Honduras, conquistando terre- no como lo ha hecho en El Salvador, en su mapa el radar pulsa en donde estén las oportunidades. Lo cierto es que las decisiones de inversión que toma liderando el ente financiero son firmes y todas han sido acertadas.