Revista El Economista - Septiembre 2019

stock Corto El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2019 • 17 CRÉDITO PARAPYMES ProméricaGuatemala recibió una línea de créditopor $60 millones. E l BancoProméricaenGuatemala negoció con las entidades finan- cierasDEG-PROPARCOuncon- trato crediticio por $60 millones, para contribuir a la competitividad y apoyar a las líneas de crédito para desarrollar nuevos negocios. De esa línea de crédito, $30 millones se pondrán a disposición de las Pymes guatemaltecas y los otros $30 millones, se destinan al fortalecimiento del capital de Promérica. La contratación fue realizada con las entidades financieras, Deutsche Investi- tions-und Entwickungsgesellschatf mbH (DEG), de origen alemán y, Société de Promotion et de Participation pour la Coopération Economique SA (PRO- PARCO) de origen francés. DEGesuna institución financierapa- rael desarrollo, subsidiariadeKFW, fun- dadaenColonia, Alemaniaen1962; ofre- ce financiamiento, asesoría y apoyo a empresas del sector privado que operan enmercados emergentes. PROPARCO, por su parte, es una ins- titución financieradedesarrolloque for- ma parte importante del Grupo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD). Su rol clave es la cooperación por medio del financiamiento y apoyo de proyectos liderados por empresas e instituciones financieras desde Pymes hasta grupos bancarios regionales. • • LouisDebavelaereyAngelicaSantiagodePRO- PARCO;JorgeSalasyAndrésCordón,deBancoPro- méricaGuatemalayThorbenLoeppke,deKfW-DEG. EL ECONOMISTA/CORTESÍA LANZANACADEMIAEN LÍNEAPARATURISMO La IEUniversityacompaña enesta ini- ciativa a laOMT. L a Organización Mundial de Tu- rismo (OMT) y la IE University, lanzaron la primera plataforma digi- tal paraespecializarseen turismo bajo el nombre de Tourism Online Aca- demy. El lanzamiento se realiza en el marco de la 23ªAsambleaGeneral de la OMT que se lleva a ca- bo en San Petesburgo, Rusia . Esta se convierte en la primera academia virtual con especializa- ción en turismo, y se in- cluye administración, hostelería y gestión de destinosturísticos.Laini- ciativademomentoesta- rá disponible solo en in- glés, pero luego lo estará tambiénen lo idiomasofi- ciales de la OMT: árabe, español, francés y ruso. El formato de los cursos es flexible e incorporará nuevas instituciones. • Losdosprimerosprogramashansidodesarrolladoseninglés. EL ECONOMISTA/CORTESÍA AVIANCAHOLDING INTERCAMBIA BONOS Tras el anunciode AviancaHoldingsde unade intercambiode la totalidadde sus bonos 2020, por $550 millones, la compañía declaróexitosoel proceso, lograndouna participacióndel 86.4%. El CFOde la com- pañía, AdriánNeuhauser, sostuvoque esto “de- muestra la confianza de los bonistas en el plande largoplazoque ha traza- do la compañía y que con- siste en reducir los niveles de endeudamiento, au- mentar los flujos de caja y optimizar la rentabilidad y la eficiencia operacional.” Por suparte, RobertoKrie- te, presidente de la junta directiva y cabeza visible deKingslandHoldings, principal sociode la com- pañía, sostuvoque se dio un importante paso en la direcciónqueAvianca ha trazado. Sin embargo, se- ñalóque se espera que aerolínea logre rápida- mente un acuerdo con los otros acreedores y socios comerciales. PANASONICSEENFOCAALASOSTENIBILIDAD El programa “Visión Ambiental 2050” de Panasonic, que indica el compro- misode la empresapor contribuir conunambienteglobal sostenible, hahe- cho que sus operaciones alrededor del mundo se encaminen hacia la soste- nibilidad. PanasonicCentroamérica,dedicadaalaproduccióndepilasydistribucióndebaterías paraauto,seunealnuevoenfoque,coneldesafíodereducir lasemisionesdeCO2, losconsumos energéticos yde recursohídricoen sus procesos. La fábrica de la compañía enCostaRica opera actualmente conun95%de energías renovables. “LaTourism OnlineAcademy aspiraa convertirseen unreferente internacional de formación”. DIEGODELALCÁZAR, vicepresidente de IE University