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Agrícola de El Salvador (Bancolombia).
El futuro
La llegada de Davivienda solo falta que
sea oficializada por los reguladores de
cada país. Víctor Ramírez, titular de la
Superintendencia del Sistema Finan-
ciero (SSF) de El Salvador, explicó que
hasta el cierre de la edición ninguna de
las partes ha hecho solicitud sobre la
transacción. Pero Davivienda notificó el
24 de enero al regulador colombiano
sobre el trato y, de esa forma, se activan
los trámites legales para continuar con la
operación que involucrará a los regu-
ladores financieros y de competencia,
según lo demande el caso.
“El proceso de evaluación de la ope-
ración podría tardar, dependiendo del
cumplimiento de los requisitos del com-
prador y de la no objeción de la Su-
perintendencia de Competencia sobre la
concentración de activos financieros”,
detalla un comunicado de la SSF.
Según unas declaraciones recogidas
por la versión digital del periódico El
Espectador, Efraín Enrique Forero, pre-
sidente de Davivienda, aseguró que está
convencido del potencial del mercado
centroamericano, una plaza que venía
revisándose desde hace varios años.
“La negociación específica se hizo en
las últimas semanas y la banca de in-
versión fue UBS de Suiza. No nece-
sitamos salir a conseguir crédito ni bo-
nos. La operación estaba fondeada. Con-
tinuaremos con la emisión de los bonos
para fortalecer el banco y para fondear
su crédito”, dijo Forero, quien afirmó
que el juego ahora no es en Colombia,
sino en el exterior.
Forero insistió en que este proceso
concluiría a más tardar este año.
La adquisición de las operaciones por
parte de Davivienda significa un cre-
cimiento de 20% en negocios existentes
y una expansión de 30% en los mercados
cubiertos. Con la compra quedarán en
manos de la entidad una red de 136
oficinas y 3,800 colaboradores que atien-
den a 800,000 clientes en tres países.
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El Economista
www.eleconomista.net
Febrero - Marzo 2012
“Nos da una
ampliación
demercado
cercano
a un 30%”
Davivienda tiene buenas expectativas en
cuanto a la adquisición de las operaciones de
HSBC en El Salvador, Honduras y Costa Rica.
Álvaro Carrillo, vicepresidente ejecutivo
de Banca Corporativa deDavivienda,
comenta las proyecciones que la entidad tiene
para estos nuevosmercados.
¿Qué vieron en el mercado
centroamericano?
(C.A.) es bastante representativa con respecto
al tamaño de la economía colombiana. Estos
países sumados sonmás omenos un 30%del
PIB de Colombia, entonces nos da una
ampliación demercado cercano a un 30% . Por
otro lado, las tres economías afortunadamente
están, después de la crisis de 2008, en proceso
de recuperación, unosmás y otros poco
menos, pero en general con buenas
expectativas de crecimiento.
¿Cuándo esperan obtener las
autorizaciones para concretar la compra?
Como estimado, creemos que pueden tomar
unos seismeses los procesos de autorización
del paquete completo.
¿Piensan llegar a unmediano plazo
a Guatemala yNicaragua?
Sí, definitivamente tenemos que completar
una presencia regional.... En un futuro, en un
mediano plazo, completar una red regional
para atender los clientes y empresarios de
Centroamérica.
¿Se podrían esperar recortes de personal?
No estamos esperando recortes de personal
en ninguno de losmercados. Por no tener
presencia local, no es una opción de
integración o fusión, que en general hace
que se produzca esa situación.
¿Cual es la proyección para estemercado?
Esperamos que el conjunto (tres países) pueda
generarnos alrededor de unos $60millones a
$65millones de utilidades y crecer talvez a
unos cuatro o cinco puntos por encima del
mercado de las carteras en cada uno de los
países.
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Álvaro Carrillo, vicepresidente ejecutivo de Banca
Corporativa deDavivienda, estimó un semestre para
obtener las autorizaciones de la compra.
CAPITAL
COLOMBIA
DECOMPRAS
Reorientacióndelnegocio
La venta de las filiales del británico
HSBC en el istmo obedece a un plan de
reajuste de la entidad, el cual se anunció
en mayo del año pasado.
Stuart Gulliver, CEO de HSBC Hol-
dings Plc, anunció entonces la decisión
del conglomerado de revisar sus ope-
raciones en los 82 países en los que
tienen bancos. El análisis concluía en la
necesidad de retirarse de algunas de las
plazas en Latinoamérica y obligaba al
replanteamiento de la operación enmer-
cados clave.
El ajuste incluyó a la venta de filiales
en Polonia, Rusia y el de banca de
personas en Chile -entre otros mo-
vimientos- para hacer más rentable la
entidad que opera bajo el eslogan “Banco
local del mundo”.
“Banco Davivienda fue seleccionado
por ser un banco que ha mostrado
resultadosmuy positivos durantemás de
tres décadas. A septiembre de 2011,
ocupa el tercer lugar en la plaza co-
lombiana con una participación de mer-
cado del 12% en depósitos y 13% en
créditos”, dice un comunicado.
Hasta diciembre del año pasado, Da-
vivienda figuraba como el tercer grupo
financiero de Colombia, detrás de Ban-
colombia y Grupo Aval.
Para esa fecha, el patrimonio del
banco colombiano ascendía a 4.8 bi-
llones pesos ($2,646.8 millones), in-
crementado en 716,000 millones de
pesos ($394.8 millones) en la reciente
emisión de acciones y sus inversiones
líquidas superaban los $4 billones
($2,205.7 millones).
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